大同农商银行锻造“金融铁军”让人才成为乡村振兴的最强引擎

乡村振兴，人才为先。作为扎根大同本土的农村金融主力军，大同农商银行始终将人才视为高质量发展的“第一资源”。近年来，该行以“懂农业、爱农村、爱农民”为标尺，构建起覆盖全员、贯穿职业生涯的系统化人才培养体系。引导客户经理深耕产业成为“本土专家”，通过“梯队培养+阵地赋能”打造青年人才“雁阵梯队”，一支敢打硬仗、能打胜仗的“金融铁军”正在广袤田野上茁壮成长。

深耕本土，客户经理变身产业“行家里手”。在大同农商银行，客户经理不再是简单的“放贷员”，而是集政策宣传员、产业辅导员、金融服务员于一身的“三农”贴心人。为培养真正懂产业的金融人才，该行定期开展农业政策、产业知识、金融产品等专题培训，全年组织各类培训10场次，参训人员超800人次。针对一线柜员、运营主管、客户经理等核心岗位，推行“每周一训、每月一考”常态化培训。针对黄花、畜牧、设施蔬菜等八大特色农业产业，员工走进田间地头、大棚园区，宣讲信贷产品，举办“晋享贷”微讲堂。2026年以来，已在各村镇开展30余场宣讲，为超过5000户农户提供金融咨询。在平城区现代农业产业园、西韩岭乡北村草莓种植基地，客户经理对种植周期、资金需求节点了然于胸，他们依托行内系统梳理企业经营数据，制定专属金融服务方案。从“坐等上门”到“主动下沉”，从“通用产品”到“一户一策”，客户经理用专业能力赢得了农户信赖。

梯队培养，铺就青年成长“快车道”。该行把青年干部培养摆在突出位置，紧盯发现、培养、使用三个环节，构建了覆盖全员的分层分类培训体系。新入职员工强化文化与技能筑基，推行“导师制”培养模式，由业务骨干“一对一”传帮带；青年骨干侧重营销、风控与创新能力提升；管理人员聚焦领导力与战略思维。同时建立后备人才库，将日常表现、技能测试、客户评价量化为积分，与绩效、评优挂钩。新员工入职第一时间走进社史馆，深入了解该行72年扎根“三农”、服务小微的奋斗历程。制定《青年员工营销先锋队营销活动方案》，明确目标、任务和激励机制，不间断开展岗位练兵、技能比武，以赛代练、以练促学。从“师徒结对”的薪火相传到“后备人才库”的动态管理，一条青年人才成长的“快车道”已然铺就。

阵地赋能，在实战中淬炼“真功夫”。人才培养的最终检验场在一线。该行选拔客户经理、风险管理等岗位骨干组建“小微金融先锋队”，深入专业市场、工业园区、农民专业合作社，一户一策定制融资方案。通过“党委统筹、支部攻坚、党员示范”三级联动机制，党员干部身先士卒，深入田间地头、企业园区，将普惠金融产品送至千家万户。中层干部、骨干人员走上讲台，分享业务实战经验与管理创新思路，34名参讲人员以讲带学、以讲促学，激发了全员创新思维与团队协作能力。从知识共享到技能淬炼，从实战练兵到机制保障，该行构建起环环相扣、层层递进的人才培育链条，用专业服务“三农”，为乡村振兴注入源源不断的金融活水。（宋建波）

编辑：吴晓燕