灵丘农商银行2026年中工作会召开

近日，灵丘农商银行召开2026年中工作会议，传达省农商行、大同管理中心年中工作会议精神，全面复盘总结上半年工作成效，分析研判当前形势及存在的差距和不足，安排部署下半年重点工作任务，动员全行上下提振精神、乘势奋进，以决战姿态夺取全年圆满收官。

本次会议除采取“通报、剖析、讲话部署”的传统流程外，由7个条线负责人围绕重点考核指标深入分析考核失分原因，找准差距短板，明确下一步改进措施及思路，条线分管领导逐一点评，制定针对性提升方案和举措，推动全行经营质效整体提升。

会议指出，上半年，面对复杂严峻的经济金融形势，全行上下坚持“党建领航、主业聚焦、风险防控、服务塑形”总体思路，各项工作取得了阶段性成效，达成“时间过半、任务过半”基本目标，整体发展态势积极向好。

会议要求，全行干部员工要切实把思想和行动统一到省农商行党委、大同管理中心党委及总行党委的决策部署上来，坚持党建铸魂、夯实稳健经营、做实服务提质、强化效能监督，坚持问题导向、目标导向、结果导向，把提升短板、补齐弱项作为着力点，层层压实责任，凝心聚力、细化举措、压茬推进，全面夯实经营发展根基。

会议强调，下半年是决战全年目标的关键冲刺期，全行上下要深入践行金融工作的政治性、人民性，咬定目标不放松，铆足干劲抓落实，确保各项工作目标全面达成。聚焦党建引领，筑牢发展根基。推动树立和践行正确政绩观学习教育持续走深走实，全方位校正发展观、业绩观、风险观；夯实基层党建标准化根基，推动党建与业务经营深度融合；常态化开展警示教育，营造风清气正政治生态。聚焦主营业务，推动量质齐升。一方面坚定不移推进信贷转型，全面提升综合服务与市场竞争能力；立足普惠金融，深耕本土产业，赋能“一县一品”建设；大力拓展供应链金融，创新金融场景，推动全域拓展。一方面凝聚对公营销合力，建立健全分层分类服务体系，提升低成本对公存款占比；合理管控高息存款规模，稳步压降SPV存款。聚焦风险防控，保持高压态势。持续执行班子分片带队轮值清收制度，坚持以日保周、以周保月，确保清收工作常态推进；严格落实贷款“三查”制度，全面守牢“新增不良可控”底线。聚焦内控管理，提升管理效能。树牢差异化考评体系导向，优化内部二次分配机制，考核绩效向一线攻坚岗位倾斜；持续固化“百日服务大提升”活动工作成效，推动全员真正树立“长期服务、长效服务”理念；对指标进度推进乏力、整改滞后的负责人及时约谈提醒，抓实抓细效能监督；强化过程管控，实行“部署—推进—督查—反馈—考核”闭环管理。聚焦队伍建设，激发干事活力。稳步推进小微团队建设，打造支农支小攻坚队伍；构建多层次、多形式培训体系，组织开展技能比武、知识竞赛等活动，打造复合型人才队伍；明晰容错纠错边界，为敢于担当、踏实做事干部员工撑腰鼓劲。聚焦安全运营，守牢安全红线。将风控理念和措施落实到业务发展、经营管理全过程，统筹抓好网络安全、声誉风险管理、消防安全等，全面做好汛期重点区域风险排查和应急值守，坚决杜绝各类安全事故发生。

会议对二季度业务竞赛活动中业绩优异的先进单位和个人进行了表彰。

该行领导班子成员，各部室、网点负责人参加会议，并集中观看了警示教育片。（连康丽）

编辑：吴晓燕