大同农商银行：做优公司治理赋能高质量发展

近年来，大同农商银行深入贯彻落实监管部门和省农商行相关工作要求，紧扣支农支小战略定位，坚守主业，错位发展，以“党建引领、架构重塑、风险防控”为核心抓手，打出一套公司治理“组合拳”，推动治理水平从“规范运行”向“价值创造”跃升，为全行稳健发展筑牢了坚实根基。

坚持党建领航，把稳治理体系“方向舵”

大同农商银行始终把党的领导作为公司治理的最本质特征和最大优势，推动党建与治理同频共振、深度融合。一是制度先行，明确法定地位。严格落实“党建入章”要求，从制度层面确立党组织在公司治理结构中的领导核心地位。制定《党委前置研究讨论重大事项规程》，充分发挥党委把方向、管大局、保落实作用。二是体制贯通，实现双向融合。合理搭配党委成员与董事会、高级管理层人员的交叉任职比例，实现党委成员在各治理主体全覆盖，确保党的领导贯穿决策、执行、监督全流程。三是党建赋能，服务实体经济。深入开展党建联建活动，组织党员干部下沉农村、社区、小微企业，精准对接融资需求，真正把党建优势转化为服务地方经济发展的实际成效，实现了党建与业务互促共进。

重构治理架构，织密权责制衡“防护网”

该行主动适应监管新要求，以组织架构改革为突破口，构建权责明晰、有效制衡的现代公司治理架构。一是前瞻调整监督架构，推动监督实质化。依法撤销监事会，同步选举职工董事参与决策监督，实现治理主体全覆盖、监督无死角。由独立董事、股权董事、执行董事构成的审计委员会，全面承接原监事会财务监督、内控评价、风险排查等职责，修订完善《审计委员会议事规则》，确保监督决策规范高效。二是加强董事会下设委员会履职。充分发挥各委员会在公司治理中的专业作用，严格依照《公司章程》及专项工作细则，明确工作目标与重点任务，建立常态化议事机制，针对战略规划、审计监督、薪酬考核、风险管理等关键领域提出切实可行的意见建议，并形成书面报告，提升决策科学性与风险防控能力。三是做实高管层执行效能。建立健全高级管理层绩效考核与激励约束机制，明确经营目标与岗位职责，定期向董事会报告工作进展，及时反馈经营问题，确保董事会决策落地见效。

严守风险底线，筑牢合规经营“防火墙”

该行坚持把风险防控作为公司治理的生命线，紧盯关联交易与股权管理两大重点领域，严防治理风险。一是严抓关联交易全流程管控。建立健全关联交易管理制度，细化关联方认定标准，定期开展关联方排查，动态更新关联方名单，实施分类管理。完善分级审批机制，根据交易金额、性质确定审批层级，确保交易条件公允、定价合理。二是强化股权管理优化股东结构。严把股东准入关，严格审查股东资金来源、财务状况、诚信记录等，严防股权代持、违规入股，规范股权登记、托管、转让全流程管理，建立股权流转监测机制，切实维护股权秩序稳定，保障股东合法权益，为公司治理注入健康活力。三是深化合规文化建设。将合规要求嵌入各业务条线与岗位职责，明确从高管到一线岗位的分级风险防控责任，建立违规追责机制，对风险隐患早发现、早处置，推动风险防控从被动整改向主动预防转变，持续夯实全行稳健经营的合规根基。（徐碧卿）

编辑：吴晓燕