云州农商银行：深耕精细化管理 多措并举降本增效

今年以来，云州农商银行立足“提质、降本、增效”核心目标，摒弃粗放式资源消耗模式，规范全流程支出，扎实推进降本增效工作，从梳理流程管控、强化制度落地入手，实现成本精准管控、效益稳步提升。

掐住事前审批关。该行本着节俭原则分别梳理日常耗用和大额支出，由财审会批准后录入财管系统管控。通过梳理历史数据，对固定支出的运营费用实行定额管理，减少各项费用支出21万元。

管好事中控制关。加强办公耗材领用登记，对办公设备、公杂用品实行按需申领、随领随买，不留库存，杜绝浪费现象。该行按上年水电费支出水平，制定年度用电预算，制约网点自觉节约用电，上半年日常运营刚性成本同比实现稳步下降，节约支出34.43万元。该行全面梳理各项费用支出，对非刚性、非必要、低效益的支出项目进行大幅压缩。

用好事后复盘关。该行定期对各项财务支出数据进行统计、比对、分析，重点核查高频、大额支出项目，排查支出的效益性和必要性，对月度间支出不均衡、阶段性集中列支问题及时预警，实现成本精准管控。（高彦超）

编辑：吴晓燕