晋能控股煤业集团塔山矿锚定目标 以实干实绩争创首季“开门红”

春潮涌动启新程，实干笃行开新局。一季度以来，晋能控股煤业集团塔山矿坚持主动作为、严抓细管，统筹推进安全管理、生产组织和经营管控等各项工作，以“满弦”姿态奏响春日奋进号角，奋力实现首季“开门红”。

下好先手棋，擦亮安全底色。该矿始终将安全生产放在首位，全面落实“136”安全管理模式，以建设国家一级安全生产标准化矿井为抓手，以四位一体风险管控体系为核心，持续保持反“三违”高压态势，依托AI视频反“三违”系统和“电子围栏”等智能化设备，全面提升矿井本质安全水平。为持续推进井下现场、设备管理、操作行为的全方位标准化、精细化管理，该矿从顶层设计入手，明确各类井下采掘点、大型硐室、辅运巷、回风大巷的施工标准，建立井下工程质量验收档案和标准化工程终身责任倒查机制，切实做到“开工即达标、完工即精品”，先后打造了16个精品工程，推广应用“红外线自动喷雾装置”等17个创新项目，为全年稳产高效奠定坚实基础。

聚焦关键点，激活生产动能。该矿聚焦安全高效生产工作主线，扎实做好稳定原煤产量和提升掘进进尺两篇文章，动态调整月度、季度衔接计划，以班保日、以日保周、以周保月，实现生产计划的全过程、精准化控制，以实干破解生产瓶颈、推动产能释放。坚持超前谋划，科学布局，精心打造全省首个特厚煤层综放超产工作面——8320工作面，充分发挥“塔山矿盾构1号”和“塔山矿盾构2号”等新装备优势，全面推广小煤柱留设工艺，保障“抽、掘、采”平衡，坚决打赢生产接续攻坚战。同时，持续加强机电设备日常检修维护，严抓隐患排查整改，减少设备故障率，为各项生产任务指标圆满完成提供支撑，奋力跑出生产“加速度”。

细算经营账，提升管理质效。该矿坚持效益导向，全面落实15字30条经营管理措施，深化全面预算管理与全流程成本管控，科学编制2026年全面预算，严守“无预算不开支、有预算不超支”原则，将指标细化分解到季度、月份，构建预算管理与绩效考核、财务审批挂钩的成本内控模式。此外，坚持煤质提升与市场销售同步发力，一方面，充分发挥智能干选系统、煤泥干燥车间等优势，全面推进选煤厂一级标准化建设，打造了空压机房、板框压滤车间2个标准化精品工程，从源头提升精煤品质；另一方面，主动对接客户需求，密切关注采购意向，做好商品煤招标工作，根据市场导向主动优化产品结构，定制个性化输煤方案，加强与运销处沟通协调，动态调整请车数量，确保商品煤外运畅通，实现经营效益稳定增长。（刘洋 彭孟莹）

编辑：吴晓燕