晋能控股煤业集团塔山矿2025年稳产保供交出亮眼答卷

去年以来，晋能控股煤业集团塔山矿锚定稳产保供核心目标，以精细化管理为抓手，加速培育新质生产力，统筹推进安全生产、经营管理、提质增效等各项工作，成功克服地质条件复杂、安全管理压力大、市场形势严峻的重重考验，矿井全年各项生产任务指标均圆满完成，交出了一份优异的“塔山答卷”。

下稳“安全棋” 筑牢本质安全防线

塔山矿始终将安全生产放在首位，牢固树立事故可防可控安全理念，将安全生产标准化动态达标创建作为深化落实“136”安全管理模式的有力抓手，持续推进井下现场、设备管理、操作行为的全方位标准化、精细化管理。该矿从顶层设计入手，明确各类井下采掘点、大型硐室、辅运巷、回风大巷的施工标准，建立了井下工程质量验收档案和标准化工程终身责任倒查机制，进一步加强了标准化源头管理，切实做到“开工即达标、完工即精品”。同时，全面推行区域三级包保责任体系和标准化对标提升现场会制度，实施“一队一策+四项提升”正向激励工程，先后打造了15个精品工程，通过以点带面，以面带全，有效提升全矿标准动态达标水平。此外，狠抓规范员工行为，持续加大反“三违”力度，强化现场安全监管，引入AI视频反“三违”系统和“电子围栏”等智能化设备，实现对井下所有作业区域全时段、全过程动态监控，精准识别“三违”行为并自动报警，形成闭环管理机制，整改率达100%，切实做到“无监控不作业、无监管不作业”。

精耕“生产田” 夯实稳产保供根基

在严守安全底线的前提下，塔山矿紧扣稳产保供目标，科学排布矿井采掘衔接计划，根据实际生产情况，实时调整月度、季度矿井衔接方案，实现衔接周预警，确保矿井生产与衔接规划同步调整。全年完成了“五稳四撤”工作目标，做到了矿井搬家不停产、搬家不减产，特别是在科学论证巷道岩性的基础上，进一步优化了综采工作面停采支护方案，构建了一套针对破碎顶板的支护体系，有效提高了支护效率，“8324工作面”停采，用时仅13天，创造了同类型工作面停采时间最短纪录。

该矿坚持依靠科技创新破解安全生产难题，引进了集掘进、支护、除尘于一体的九臂掘锚一体机，人工效率提高了40%。先后在8320高抽巷和8127高抽巷两个硬岩巷道推广应用了EQS3530型盾构机，创下了平均日单进水平27米，月度掘进进尺770米的优异成绩，刷新行业内硬岩巷道同类型盾构机最高月掘进纪录，以科技创新赋能新质生产力，为后续采掘衔接提供坚实保障。

深挖“效益源” 激活提质增效动能

塔山矿深化落实集团公司经营管理措施，紧扣“五增一降”工作要求，以“降本增效、提质增收”为目标，将成本意识融入生产经营全过程，在预算管控、资源利用、效能提升等方面持续发力，制定全面预算管理办法和考核制度，实现对矿井产量、计划、工作量等各项成本指标的全面管控。召开经济运行分析会，将矿井成本构成的各类指标进行清单化分析，针对性制定70项增效措施，试点推行消耗定额、包干到班组制度，避峰错谷严控电力费用支出，严格非生产性支出等一系列行之有效的举措，定期对经营指标、落实情况进行评议考核，严格奖惩兑现，实现经营效益最大化。同时，坚持市场导向，精准把握煤质需求，通过加强毛煤源头管控、优化洗选工艺、运行煤泥干燥车间和引入灰分测量系统等手段，提高洗选商品煤热值指标，确保产品质量与客户需求精准匹配，构建起矿井抵御市场下行的核心竞争力。

擦亮“党建红” 凝聚稳步发展合力

塔山矿充分发挥党建引领作用，推动党建工作与生产经营工作深度融合，为圆满完成全年生产经营任务提供坚强政治保障。该矿进一步深化党员干部作风建设，坚持问题导向，开展学习教育查摆整治“回头看”并自查梳理，全面提升工作质效。为实现人适其岗、人尽其才，全面推行“竞争上岗+末等淘汰”用人机制，通过笔试、面试和内部竞聘的形式，公开透明进行技术员竞聘，并对竞聘上岗满一年的人员进行综合测评和考试，严格实施末位淘汰机制，营造良性竞争氛围，目前已有200余名技术人员走上合适岗位。此外，精准对接职工需求，扎实开展全员健康体检、慰问困难职工、金秋助学等暖心惠民行动，升级改造职工书屋、职工公寓、井口服务站等场所，精心举办迎新春会演、社火表演和消夏晚会等文体活动，实现惠民举措全覆盖，凝聚起上下同心、共谋发展的磅礴力量。（刘洋 彭孟莹）

编辑：吴晓燕