大同农信社：精准施策 多维发力 全员奋战“首季开门红”

新岁启新程，奋斗正当时。2026年“首季开门红”综合营销活动开展以来，大同农信社辖内各行社抢抓“机遇期”，通过部署明向、营销拓客、宣传造势，全员实干奋战，为新一年度业务发展开好局、起好步。

科学谋划，精细部署高效推进

坚决贯彻省农商行党委工作决策部署，提前布局、精准发力、快速推进，切实做好“首季开门红”统筹谋划，以重点任务突破引领全市业务经营提档升级。提前布局，抢抓先机。大同管理中心于去年11月举办“首季开门红”专题培训，提前为各行社业绩达成谋定方向与策略；今年1月初召开“首季开门红”营销动员会，确定了2026年首季增存、投放、拓客任务。辖内各行社不等不靠，积极召开动员会议，组织开展“强技能、提效能”专项培训，谋划制定活动方案，精心设计推出系列特色产品，为打赢“首季开门红”奠定了基础。科学施策，精准拓展。部分行社‌高管层利用班后时间开展研讨分析，深入理解考核指标，制定重点突破方向。同时，根据不同岗位需求，对全员开展针对性培训，提升员工的业务能力和综合素质，为“开门红”提供有力的人才支撑，切实帮助解决“不会干”的问题。完善机制，提升效能。管理中心定期召开调度会，复盘阶段性经营成效及现存短板，及时为辖内行社业务经营指明方向；各行社采用“日通报、周督导、月总结”工作机制，及早分解任务到岗到人，通过每日工作群推送业绩战报、定时分享优秀经验，激发全员动能，凝聚合力。

凝聚合力，营销拓客抢占主场

牢牢把握“首季开门红”市场主动权，立足前期科学谋划、精准拓展的坚实基础，将分散战力拧成攻坚“一股绳”，构建起全员参与、全域覆盖、全程发力的营销格局。高管引领，重点攻关。各行社党委班子成员主动对接政府、财政、卫健等部门，走访重点项目、招商引资项目，积极争取吸收财政性存款，截至1月18日，全市农信社对公存款完成“首季开门红”目标的125.73%。紧盯目标，实干营销。各行社党委班子成员、机关部室、网点负责人分片包干，充分发挥管理层指导、业务层落实的团队协作力，不仅组织开展形式多样、内容丰富的存贷款营销活动，还配套开展“晋享周周惠”特色营销活动，形成业务互补、渠道互补、资源互补的营销合力，截至1月18日，全市农信社单户1000万元（含）以下实体贷款净增近8亿元。科学考评，激发动力。管理中心结合实际科学制定开门红考核方案，加强对营销活动的监测、评比、督导、考核，营造争先创优的良好氛围；各行社落实激励保障措施，激发全员主动营销的积极性，形成你追我赶的竞争态势。

多维联动，宣传推广覆盖双线

市、县两级构建线上线下同频共振、全域覆盖的宣传矩阵，持续放大“首季开门红”活动影响力，拓宽客户触达渠道，让开门红优惠政策与特色服务深入人心。线上，各行社依托微信公众号、视频号等平台开展宣传36期，推送存款、个贷等核心产品信息，搭配新春主题短视频、图文海报，以生动直观的形式吸引客户关注，并联动员工个人社交账号转发扩散，形成裂变式传播效应；管理中心在大同农信微信公众号特设专栏，对各行社“晋享周周惠”品牌和特色营销活动加大宣传力度，提高营销活动的覆盖面和影响面，推动形成“全省统一营销品牌+实现特色品牌”的立体化品牌矩阵，进一步打开市场、赢得客户认可，促进各项业务发展。线下，各行社聚焦网点阵地与周边市场，在各营业网点摆放宣传展架，由大堂经理主动向客户讲解活动详情，精准对接需求。另外，组织营销团队深入社区、商圈、乡镇村落，开展户外宣传活动，推广手机银行、晋享e 付等数字工具，开展“一对一”指导。截至1月18日，全市农信社个人综合金融达标客户净增3619户，通过“双线联动”实现“线上引流、线下转化”的闭环宣传，切实提升活动知晓度与参与度，为“首季开门红”综合营销活动营造浓厚氛围、汇聚客源动能。（薛文娟）

编辑：吴晓燕