大同农商银行：深推信用工程 做实普惠金融

信用主体创建是破解中小微企业、涉农主体“融资难、融资贵”的关键路径，也是赋能地方经济高质量发展的核心引擎。大同农商银行锚定以“高”为标尺、以“干”为底色，多措并举打通金融服务堵点，推动信用体系构建见实效、出成果。截至1月末，累计创建信用市场12个、信用社区2个，为265户商户评级授信，金额4671万元；积极推进整村授信，创建信用村110个，为8786户农户评级授信，金额10.51亿元。

精研市场底数，筑牢创建工作根基

以“精研市场、数据先行”为原则，筑牢工作根基。联合市场管理方、村“两委”开展深度调研，通过座谈、入户走访、实地考察等方式，摸清市场主体经营情况与融资需求，为商户、农户提供一对一、一对多专属金融服务，实现批量营销、批量获客。基于一手调研情况，从产业结构、授信状况等维度建立动态台账，完成目标客户精细梳理，明确客户“白名单”，并依托关键人重点推进授信服务，形成“风险可控、服务精准”的闭环管理。

科技赋能网格管理，快办服务直达一线

通过数字化工具提升网格管理效能，客户经理利用移动展业平台实时更新服务对象电子信息档案，精准掌握其存款、授信、用信及电子渠道使用情况，形成多维度客户画像。同步推广“农商快办”服务模式，以统一着装、专业服务车和移动展业设备为载体，实现服务直达、响应高效，在传承“背包精神”的基础上实现数字化升级，有效破解“客户在哪、谁去管、怎么管好”等核心难题。

强化精细管理，力促成果转化落地

采取数据驱动方式，对已授信客户进行动态管理，重点跟进用信激活情况，通过定期回访和跟踪服务，确保授信资金真正用于生产经营，提升资金使用效率；通过电话、微信等渠道覆盖长期在外客户，确保应授尽授。聚焦用信率提升，客户经理依托网格服务系统建立“经营动态台账”，每周开展回访，及时掌握资金使用状况、更新客户经营标签，在持续响应需求中推动授信向用信转化，保障全程风险可控。（徐碧卿）

编辑：吴晓燕