大同农商银行首季抢抓发展先机推动全行业务均衡发展

首季“开门红”以来，大同农商银行以“固本拓客、提质增效”作为2026年发展目标，以机制为保障，以服务为抓手，统筹推进存贷款业务协同发展，全行上下呈现出“开局即冲刺、起步即加速”的奋进态势。截至目前，各项存款较年初净增超7亿元、各项贷款余额较年初净增6.21亿元。

该行党委统筹部署，牵头制定营销活动实施方案，明确前中后台职能分工，推动各条线协同联动、同向发力。围绕营销技巧提升、产品组合策略、专业队伍打造三大核心，组织开展系列线下培训，切实提升全员业务素养与攻坚能力。同时，建立“日汇报、周督导、月通报”动态跟踪机制，根据业务发展趋势，配套出台专项激励考核办法，优化简化业务办理流程，严格落实限时办结机制，切实提升服务效率和客户体验。

为充分激发基层网点内生动力，该行通过高管包片、部室督导模式，组织辖内网点开展战区PK竞赛，营造比学赶超、争先进位的浓厚氛围。同时，依托线上线下宣传渠道，开设“龙虎榜”活动专栏，常态化推广优秀案例与先进经验，在全行树立先进榜样。

在信贷服务方面，大同农商银行坚守支农支小市场定位，组建金融服务队伍，按照去年四季度大走访活动蓄客名单，通过上门走访、驻点服务等方式，主动对接农户与小微企业信贷需求。同时，推行差异化利率机制，实施“一户一策”精准服务，依据客户行业特点与实际需求匹配信贷产品，有效激活客户融资需求。例如：针对老客户推行“凤回巢专享贷”，并给予利率优惠政策，让老客户感受到“回家”的温暖。

此外，该行注重管理力量向一线下沉，建立班子成员包片网点、战区机制，聚焦对公存款拓展、重点项目对接等关键领域，靠前指挥、精准施策，及时协调解决基层业务推进中的难点堵点问题，推动全行各项业务均衡发展、多点开花。（张琦）

编辑：吴晓燕