大同农商银行：深化经营管理，释放发展动能

一直以来，大同农商银行始终把人力资源作为第一资源，科学构建长远稳健发展的体制机制，深化内部经营管理，调动全员转变工作作风，沉下身子、迈开步子，脚踏实地、刻苦奋进，充分释放加快高质量发展动能。

抓好队伍建设。完善干部员工的培养机制，明确不同岗位人员的成长路径和提升方向，确保人才发展有规划、有支持；加强思想政治引领，强化理论武装和价值观塑造，推动理论与实践深度融合，有计划地安排干部员工到关键岗位、基层一线接受实践锻炼，提升解决实际问题的能力；积极运用技能竞赛、业务培训、轮岗交流等形式，搭建成长平台，引导全员提升推动高质量发展本领、规范履职本领、服务群众本领和防范化解风险本领。

公正考核激励。按照“奖优罚劣、奖勤罚懒”的原则，根据业绩和努力程度来决定奖惩程度，让愿意为全行事业发展奋斗的员工，都有念头、有劲头、有奔头；坚决实施“末位淘汰机制”，对排名长期靠后、重点任务拖延的责任人亮灯提醒，惩戒警示。

强化合规管理。认真贯彻落实监管部门各项工作要求，以“分级管理、责任到岗”为导向，细化完善各类内控制度和操作规程，并严格制度执行，有效防范操作风险；积极开展合规示范网点和合规示范标兵创评工作，强化员工合规理念教育，培育合规文化，厚植合规根基。

强化监督问效。聚焦关键环节、岗位和人员，统筹开展审计监督、条线检查、专项督查，联动开展风险排查、隐患整治，形成监督合力，同时，强化检查成果运用，注重举一反三、标本兼治，既整改已有问题，又健全长效机制，确保各项内控制度刚性运行，实现稳健健康发展。（徐碧卿）

编辑：吴晓燕