灵丘农商银行召开2026年“首季开门红”启动大会

战鼓催征马蹄疾，扬帆奋斗正当时！12月28日，灵丘农商银行召开2026年“首季开门红”启动大会，该行领导班子、中层干部、员工代表等齐聚一堂，共同谋划新一年发展蓝图，擂响“开门红”战鼓，为全年工作开好局、起好步奠定坚实基础。

总行党委副书记、行长邢慧君紧扣市场趋势与本行经营管理，全面解读《灵丘农商银行2026年“首季开门红”综合营销考评方案》，详细阐述活动总体思路、核心目标、推进措施、考核机制等，明确时间表、路线图、责任人，为全行高质高效开展工作精准导航；职能部室深入解读“开门红”条线考核指标。

总行党委与经营层，经营层与支行行长代表分别签订“军令状”，明确攻坚责任，强化担当作为，坚定目标即出、使命必达决心；支行行长代表作表态发言，交流工作思路、实施路径。

总行党委书记、董事长韩志杰作动员讲话。深入分析当前宏观经济形势与县域市场竞争态势，指出“首季开门红”对全年业务发展具有战略性意义，是抢占先机、巩固优势、拓展阵地的关键所在。号召全员一是坚定信心决心，凝聚奋进力量。迅速统一思想行动，聚焦省农商行、大同管理中心及总行党委决策部署，形成全行一盘棋、上下一条心合力，确保方向不偏、焦点不散、步调一致。二是强化党建引领，赋能攻坚效能。坚持党建与业务深度融合，优化制度机制、深化学习教育、建强战斗堡垒、培植清廉文化，切实将党的五大优势转化为经营发展优势。三是聚焦重点领域，精准靶向发力。紧抓年末岁初资金活跃期，立足“抓源头”“拓场景”“优服务”，抓稳“存款”生命线；深化信贷转型，立足支农支小，提升服务效能，搭建多维平台，激活“信贷”新动能，推动信贷投放从“广覆盖”到“精触达”；锚定扩户增面、提质增效目标，纵深推进“进村入企到户”、网格化营销、整村授信及老客户回家工作，夯实“客群”基本盘。四是固化培训成果，激活内生动能。依托“首季开门红”练兵场，增强“善作善成”能力本领，将理论知识转化为推动工作务实举措。五是加强风险防控，筑牢发展屏障。将风险防控贯穿业务全流程，建立健全风险防控机制，统筹兼顾存量风险化解与新增风险严控，压紧压实责任链条。

会议强调，2026年是“十五五”规划开局之年，“首季开门红”是灵丘农商银行开启高质量发展新征程的重要契机。一要将目标再细化、责任再压实，切实做到“千斤重担人人挑”，把提速冲刺作为硬要求，紧张快干作为主旋律，奋战首季、决胜全年。二要强化领导班子包片、部室包点，推动穿透督导、协同作战，确保战略部署直达末梢。三要落实好动态调整、过程管控、考核激励三项机制保障，构建“监测纠偏、优化调整、节奏把控、考核指引”工作闭环，以周保月、以月保季，确保各项指标圆满达成。征程万里风正劲，重任千钧再出发！

灵丘农商银行全行上下将紧跟总行党委战略部署，发扬背包精神、“三铁”精神，以更加坚定的信念、更加昂扬的斗志、更加务实的举措，全力以赴打赢打好“首季开门红”这场硬仗，共同谱写灵丘农商银行高质量发展崭新篇章。（供稿：灵丘农商银行）

编辑：吴晓燕