灵丘农商银行聚焦“三个专项行动”，在辖内构建“纵横”责任体系，推动风险化解由“单点攻坚”向“全域攻坚”转变，截至目前，清收处置风险资产4479万元。

　　纵向建立“领导包片、部门包点、客户经理包户”分级责任体系，形成“总行统筹、条线联动、网点推动”层层抓落实的攻坚链条。领导班子靠前指挥，按周调度，围绕发现问题、分析问题、解决问题，全方位把控风险资产、不良贷款、存量风险贷款处置进度，聚焦短板瓶颈，动态调整考核、活动方案，形成鲜明导向；部室督办跟进，积极参与到包点网点清收处置工作，发挥联动效能，统筹资源，集中力量协同作战；网点推进处置，立足清底数、清责任、清策略、清进度，实行高、中、低风险客户分类管理，依据台账类别，制定差异化处置措施。

　　横向组建“党员突击队”靶向发力，以党支部为纽带，划分责任网格，党员带头攻坚，制定清收路线图，明确时间节点。一方面以主题党日活动为抓手，联动村“两委”、社区等开展共建共联活动，加大征信、依法清收等进村入户宣传力度，营造清收浓厚氛围；另一方面，党员“亮身份、比业绩”，带头签订《清收承诺书》，主攻难户、重点户，通过对风险资产“地毯式”梳理，为客户精准画像，“一户一策”细化措施、寻找破题“关键人”，加强支部联动等，以“红色引擎”推动处置工作高效推进。截至目前，党员清收不良贷款2350万元。（刘林林）