灵丘农商银行锚定小微企业发展需求，以机制建设、精准对接、服务延伸三维驱动，强化信贷供给，多维赋能小微企业经营发展。截至目前，普惠型小微企业贷款余额16.78亿元，较年初净增2亿元，完成三季度目标167.44%。

　　优化机制，夯实基础维度。该行强化考核激励，建立动态调整机制，构建“规模+质量+客户+管理”考核闭环，灵活调整小微企业贷款、客户新增占比权重。立足全员营销，设置综合考评+个人单项考核，突出团队与个人激励，激发一线服务积极性；完善尽职免责机制，制定实施细则，明确免责情形，成立专项领导组，推动认定工作规范化、标准化、流程化，以制度为保障，解除客户经理“惜贷”“惧贷”思想；抓实分层分类培训，针对不同信贷岗位人员量身定制差异化培训方案，采取线上+线下、自学+轮训、实战+调度形式，推动学习成果转化为营销实招。

　　精准对接，促进深度融入。扎实开展“进村入企到户”“民营小微服务提质增效”等专项行动，推出“首贷户培育计划”，建立“领导包片、部室包点、网点包户”三级营销体系，落实深耕存量客户、名单客户、上下游链式客户工作法，推动网格对接、精准画像，“一企一策”找准服务“切口”，提供适配金融服务；聚焦辖内特色乡镇，探索构建“村委引领、企业助力、农商行赋能、农民参与”模式，多维搭建信息、资金、技术协作平台，推动整村授信“全覆盖”向“精对接”转变，增强政银企联动效能。

　　延伸触角，激活服务效能。单列信贷普惠信贷投放计划，优化产品供给，创新金融服务模式和金融产品，推出“园区贷”“荞麦贷”系列产品，实行差异化利率定价，精准匹配企业风险与融资成本，开通“绿色审批通道”，依托“三台分离”工厂化作业模式，企业贷款全流程提速，贷款平均流转时间缩短30%；建立企业服务微信群，推出融资、理财、咨询等“菜单式”服务，企业根据自身需求“点单”，由金融顾问“一对一”深度对接，实现服务精准匹配与高效供给；打造“移动课堂”直通企业园区，以座谈交流、调查反馈、现场办公等形式，推动金融宣讲与服务落地无缝对接。（刘林林）