为提升信贷风险管控能力，增强对公司贷款客户经营现金流的有效掌控，提高企业对该行的综合贡献度。工行大同分行以“资金承接”和“织网补网”活动为契机，积极制定应对措施，下足管理细功提升公司有贷户现金保障比。

　　强化沟通促进归行。落实分层走访公司客户工作，逐户落实管户责任人。对重点大户进一步加强沟通和了解，以更加精准细腻的一揽子金融服务方案，对接客户与时俱进的金融需求，深化双方的共赢合作，增加客户粘性，拓展客户在该行的存款占比，及时掌握企业资金动态信息，加强与企业之间沟通力度，最大限度将企业存款留存在该行。

　　及时跟踪加强管理。督促客户经理经常深入有贷户调查生产经营和资金回笼情况，做好客户资金流监控，对结算户大额资金收支情况及原因逐笔查清，第一时间掌握第一手资料，全面及时掌握客户资金动态信息，对可能发生大额存款变动的客户提前进行维护，对于可付可不付的款项，客户经理进行重点维护，最大限度地减少非正常资金流失。

　　抓实受托封闭运行。充分利用贷款资金受托支付，加强对贷款资金的监管，把握贷款资金流向，争取贷款客户的支付对象在该行开户，进而争取到企业的上下游客户均在该行开立资金账户，从而实现客户资金在系统内封闭运行。同时认真组织做好对客户的全方位服务，提供结算上的便利。依据贷款发放时与企业签订的《账户监管协议》，要求企业履行协议约定的账户最低余额要求、账户月资金流入量要求。（供稿：工行大同分行）