灵丘农商银行全面贯彻落实省农商行“基础管理提升年”工作部署，立足规范化、标准化、一体化、合规化，构建“机制+制度+队伍+文化”四位一体治理体系，将基础管理提升融入全行经营发展。

　　强化机制引领，提升管理效能。建立健全法人治理运行机制，加强规范公司治理，强化党建引领，抓实顶层设计，推动战略规划与经营发展同频共振，深度融合；以流程打造、人员配置、风险管控、薪酬激励、部门协同为核心“锚点”，全面加强信贷、风险、运营、财务等机制建设，逐步构建标准定向、风险严控、合规固本、考核赋能、协同增效的高质量发展格局。

　　优化制度建设，夯实基础根基。加强制度整体谋划，坚持实践性与时效性，指导性与延展性相结合原则，紧扣上级部署、巡察检查反馈、本行经营实际与员工建议，建立健全368项内外规制度，并汇编成册；职能部按月抽查制度落实情况，综合工作开展、效能提升等动态评估制度适用性，及时优化完善，避免制度“空转”；围绕制度重点宣教、问题会诊、点评验效等，按周培训、按旬复盘、按月测评，打造“指尖课堂”，建立起多层次、全覆盖的精准解读模式。

　　突出队伍建设，激活内生动能。落实分层分类管理，推动“六个一”培训学习见行见效，针对不同条线、岗位人员量身定制培训方案，以线上+线下培训、集中+个人学习、研讨+评比提效，确保全员学有所获、学以致用；拓宽人才队伍，将政治素质好、服务意识强、奉献精神足的30余人纳入后备人才库，定期考核评估，及时调整补充，确保后备人才队伍质量和活力；搭建实践锻炼平台，下沉金融顾问、金融助理、金融专员“三支队伍”，践行“一线工作法”，提升服务质效，在实践中积累经验、增长才干。

　　厚植合规根基，筑牢合规防线。抓实风险排查，从“人、岗、环、管”入手，列出案件风险排查清单，成立联动检查组，聚焦重点领域与薄弱环节，开展全面风险排查；建立违规问责常态机制，对内外部检查违规问题严肃追责问责，执行整改准备、落实、督办、审核及报告系统化流程，确保问题整改到位；建立培训提升、主题活动、合规提示、阵地建设、标杆示范等立体化合规宣教体系，提升全员合规文化认同感、参与度。截至目前，开展49次培训，合规培训覆盖率从 80%跃至100%，网点投诉率下降41.18%。（刘林林）