为加强青年人才队伍建设，培养后备力量，工行大同分行通过落实人才培养机制、制定专项人才培养计划、加强青年文化团队建设三个途径，有的放矢地选拔有作为的青年干部到管理岗位，使青年员工快速成长，青年人才队伍建设成效显著。

　　落实青年人才培养机制，拓宽青年成长通道。为进一步激发青年员工潜能，加强青年人才队伍建设，通过建立“能上能下、灵活择岗”充满生机与活力的用人机制，不论学历、不论资历、不论年龄，为青年员工成长成才拓宽发展通道，有的放矢地选拔任用青年员工到营销岗位和管理岗位。经过在各自岗位上的历练，一批优秀的青年同志已经脱颖而出，成长为优秀的管理人员和业务骨干。

　　落实专项人才培养计划，促进青年人才快速成长。积极推选优秀青年进行业务技能的培训，该分行积极选拔一批优秀的青年员工进行脱产培训，通过培训和实践锻炼，青年员工迅速成长；加快入选人才库青年员工的培养进程。进一步拓展发现人才、选拔任用人才的渠道，加快青年人才培养和储备进程，该行积极鼓励动员青年员工进入管理岗位，成为支行或部门的行长助理和经理助理。

　　组织系列青年活动，加强青年团队文化建设。该行通过组织青年员工开展系列活动，积极组建青年营销团队，充分调动团队中每位青年员工的积极性和创造性，激发员工潜能、增强团队活力和凝聚力，促进青年员工成长进步和青年团队文化的逐步形成。动员和号召全辖青年员工发挥自己的优势，在做好各自本职工作的同时，带头开展信用卡、新型商户、个人揽存、普惠贷款等营销工作，本着不怕吃苦的精神，走社区、进商户，以高标准、高要求完成各项营销任务。（供稿：工行大同分行）