2025年，工行大同分行信贷业务工作坚持稳中求进工作总基调，加大信贷人员的选拔培养锻炼力度，按照“主动防、智能控、全面管”的管理路径，不断强化信贷队伍建设，多维度立体化提升公司信贷业务管理能力。

　　把握“根本点”，全流程提高实战能力。该行针对信贷业务日常工作中，遇到的各类问题，邀请辖区内经验丰富的专业人员担任导师，通过讨论交流、经验介绍、学习沙龙等，在短时间内解决迫切问题；联系汇报制度，组成柔性工作团队，在市分行每两周召开的业务汇报会，对尽调报告逐户现场把关，在提高业务报送质量的同时，为全辖客户经理提供业务探讨和互相学习的机会，在实践过程中锤炼业务能力。

　　强化“基本点”，全角度践行合规理念。健全合规教育工作机制，做好信贷新入职、新转岗、新任职等“三新人员”合规教育和关键岗位员工的持续性合规教育。大力倡导“尽职才可免责”的信贷管理理念，着力加大全员警示教育力度，紧扣党规党纪、法律法规、监管要求以及规章制度，以相关违法犯罪、违规违纪、失职失责、造成重大损失及声誉风险等案例为抓手，通过警示大会进一步提升全行信贷员工纪律、规矩意识。

　　聚焦“关键点”，全要素守牢贷款关口。业务办理中，严格执行监管部门及总省行相关政策制度要求，掌握好应用好政策规定，合规审查。充分发挥中台优势，切实提高风险识别和控制能力，对每项业务的每项规定、审查要点和风险点要逐一对照，提前研判，认真分析，有效甄别，严防死守，严把风险关口。同时将审查审核工作落实“一岗双责”将审查审核与内控案防工作结合起来，恪守信贷从业职业道德，践行阳光审贷制度，发挥信贷质量生命线上的审批“关键阀”作用，遏制并规避信贷风险。（供稿：工行大同分行）