大同农商银行认真贯彻落实省农商行党委及大同管理中心党委关于降本增效各项工作部署，牢固树立“习惯过紧日子”思想，落实既“编筐”又“收口”的要求，严格成本费用管控，优化财务资源配置，以自我革命精神全力推进降本增效。截至6月末，各项营运费用降幅达23.84%。

　　科学制定方案，层层压实责任。以省、市两级《降本增效工作方案》为指导，结合全行实际，制定具体的实施办法，对该内容进行任务分解，确定了“控制资金成本、压降运营费用、控制项目建设支出、提升财务管理效能”等4个方面13项具体工作，明确每一个科目下具体的费用压降目标任务以及每一项工作的具体举措、实施部门、责任人，严格按照时间节点列出任务事项清单，确保方案制定规范、措施具体、目标清晰、可执行性强，能够有效指导工作开展。

　　加强财务管理，规范执行程序。全面加强预算管理，按月对费用预算进行细化滚动预算编制，强化预算执行，坚持“先预算后开支，无预算不开支，有预算不超支”的原则，在财管系统中对全部费用支出事项启动“刚性控制”，严堵成本费用“跑冒漏滴”现象，确保每一项开支都用在“刀刃上”，以最低成本，撬动最大价值。同时，根据业务经营发展实际情况，及时调整年初不合理预算，避免不合理支出。

　　分门别类推进，确保取得实效。建立由“一把手”牵头总抓、班子成员各司其职带头抓、部门负责人具体抓的工作机制，层层压紧压实工作责任，印发了《关于进一步加强节能降耗工作的通知》，加强耗材管控，盘活闲置资产，组织协调各部门通力合作，分门别类制定每一个科目下费用压降的具体举措，既分类推进又统筹兼顾，形成既有分工又有合作的良好工作格局，确保降本增效工作取得实效。（徐碧卿）