6月17日，云州农商银行召开5月份业务经营分析暨重点指标“双过半”工作推进会，旨在全面总结5月份业务经营状况，深入剖析当前存在的问题与不足，动员全行上下以更坚定的决心、更务实的举措冲刺“双过半”目标。

　　会议通报了5月末各项业务指标完成情况。会议指出，各部室、支行要直面经营管理中存在的各项短板，认真剖析原因，制定针对性的解决措施。

　　会议要求，一是转作风提效能，强化执行落地，树立“马上就办”理念，对重点指标实行“周跟踪、月通报”机制，对进度滞后业务逐项分析成因，倒排工期、挂图作战，确保责任到人、措施到位。二是聚焦重点领域，靶向攻坚突破，要加强政府重点部门对接，深化与合作机构的多层次业务联动，拓展对公存款来源，强化个人储蓄存款营销，巩固存量客户，挖掘增量市场。要以“千企万户大走访”活动为契机，推进“名单制”营销。同时要加快农户授信审批，提高用信转化率，确保实体贷款和普惠贷款指标达标。三是紧盯风险防控，做好集中清收。要前移风险关口，对风险实施定性和定量管理。清收处置必须 “动真格”，对赖账客户要联合司法手段硬核施压，对抵质押资产要加快评估变现效率，对历史遗留问题要建立“一户一策”攻坚台账，真正实现把“纸面不良”转化为“真金白银”。

　　会议强调，上半年经营成效直接决定全年发展态势，关乎全年考核排名与长远发展，必须实现“时间过半、任务过半”。全行上下要以“背水一战”决心，树立“马上就办” 理念，支行负责人要扛牢主体责任，既抓“当下改”的具体问题整改，又建“长久立”的制度机制，确保6月末各项指标达标。

　　总行班子成员，各部室、支行负责人参加会议。（通讯员 李亚森）