风险资产清收作为银行风险管理的重要环节，对银行高质量发展起到关键作用。面对清收难点堵点，大同农商银行摒弃“单打一”的传统清收模式，精准研判、分类施策，打出一套环环相扣的清收“组合拳”。通过高效清收，有效释放信贷空间，优化资源配置，为支持地方实体经济重点领域和薄弱环节腾挪出宝贵的金融“活水”。

　　该行严格遵循国家法律法规、监管政策及行内规章制度，采取现金收回、展期、重组、以物抵债、市场化处置等多种方式，采取“一户一策”方式研究制定风险化解方案，合理设置处置化解计划时间，循序渐进逐户逐年化解风险，在合规框架下全力提升清收处置质效。同时，深化与法院、工商、税务、产权登记等政府部门合作，建立信息共享与执行联动机制，加强与政府专班及司法部门的沟通联系，重点攻坚已胜诉但未执行终结的案件，通过有效提升执结率，强力清收风险资产。此外，严格做好贷后管理，关注借款人及担保人经营状况、财务状况、账户资金走向等，严格执行大额风险暴露以及贷款集中度管理要求，严格遵照省农商行信贷制度流程，依法合规办理信贷业务，确保存量风险贷款按计划有序开展处置工作。

　　该行制定《全员清收不良贷款行动方案》，持续开展“清收风暴”行动，主动出击、逐户见面，通过“领导班子包片+机关部室包点+基层网点包户”三级联动清收机制，形成上下联动、协同作战、全员清收的良好局面，加快风险资产清收处置进度。领导班子深入基层网点，召开动员会，详细了解清收处置难点堵点，从贷款期限、贷款金额、清收难易程度等方面逐笔分析，“一户一策”制定措施。深入乡镇、市场、企业，带头走访清收重点户、困难户，讲解清收政策，从个人征信、家庭影响、事业发展等多个角度对逾期贷款客户言利害、摆事实、讲道理，逐个击破，坚决不留清收死角。

　　围绕信贷运行机制建设，该行从制度与部门两大核心板块发力，稳步推进信贷转型。一方面，完善制度建设。出台《信贷运行机制实施方案》等纲领性文件，配套制定涵盖客户经理管理、贷款利率定价、贷后管理等多方面的细则办法，规范客户经理考核、等级评定等机制，完善尽职免责管理，激发客户经理工作积极性，为信贷业务转型提供制度保障。另一方面，加强部门建设。明确前、中、后台职能，前台设一线网点及授信调查部门，中台设授信审批部门，后台设信贷管理部门。此外，对信贷系统进行部门种类和岗位配置，严格落实审贷分离，实现信贷业务全流程风险管控，推动信贷业务深度转型。

　　风险资产清收，是一场考验定力、智慧与担当的持久战。大同农商银行以“组合拳”开路，以“钉钉子”精神落实，捍卫资产安全，为修复区域信用环境、畅通金融血脉、服务经济高质量发展贡献力量。（通讯员 宋建波）