2025年以来，工行大同分行按照省分行运行管理工作的总体要求，加快建设现金物流管理体系，提高现金营运效益与服务支持能力，加强网点现金库存限额管理，实现业务科学、高效、安全运营，围绕中心协调联动，笃行实干细管理全力提升现金运营质效。

　　强化精细管理，提升运营质量。全力提升现金管理水平，最大限度降低无效资金占用。通过强化现金监测、总量控制、合理匡算、调剂互动、勤调勤缴等一系列措施，提高资金运用效率，现金日均库存、自动柜员机单台日均库存均较同期大幅下降。

　　完善制度控制，提升案防水平。围绕关键风险领域和重点管理环节，建立健全各项规章制度和管理流程。结合金库标准化建设和安全管理要求，梳理问题清单，落实整改要求，全面提升金库基础建设和安防水平。通过标准化管理，智慧化创新，探索服务创造价值的新路，为新的智能金库建设打牢基础。

　　立足基层网点，提高服务水平。密切与支行网点的业务联系，根据辖属网点辐射服务机关、重点企业、大中院校、购物娱乐交易市场等分布实况，结合历年现金投放重点，从资金配置、调剂互补等方面强化现金服务；加强安全服务，严格管控规范出车，切实打通服务网点、服务客户“最后一公里”，运营质量稳步提升。（供稿：工行大同分行）