4月24日，灵丘农商银行召开2025年首季业务工作总结暨二季度经营工作部署会，盘点全行首季工作成效，分析差距不足，安排部署二季度重点工作。会议采取现场与腾讯会议相结合方式召开，确保会议精神能够传达覆盖全员。

　　会议首先传达学习省农商行、大同管理中心2025年首季业务工作总结暨二季度经营工作部署会精神，通报全行3月份及一季度综合考评情况，详细解读灵丘农商银行2025年度综合考核方案。

　　会议要求，全员要对指标完成进度、重点工作推进情况、具体改进措施成效做到心里有一本“明白账”，要坚持目标导向、问题导向、结果导向，进一步补短板、强弱项、固底板、扬优势，时刻保持争先进位的劲头，坚持提质增效与补齐短板并重，主动作为、积极作为，拿出更多破解难题、促进发展的实招硬招，全力以赴推动各项业务实现“双过半”。

　　会议强调，一是全行上下在深学细悟中检视自身思想作风和精神状态，在日常工作领域，拿出更多务实举措，推动学习教育走实走深。二是紧盯存款增长短板，争取上下游企业资金，充分挖掘各类政府性存款源；根据辖内个人、企业、财政类客户特点，详细研究制定存款营销策略，全面拓展储源，实现市场份额的增长。三是紧盯“五篇大文章”，牢牢把握“六个实现”经营逻辑，精准聚焦信贷深度转型目标，用好用足政策支持，重点将500万元以下贷款占比提升作为长期目标常抓不懈；开展“民营小微服务提质增效专项行动”，依据客户风险本质，紧贴需求，创新金融产品和服务模式，实现扩面增量；严格按照信贷全流程闭环管理要求，推动信贷管理工作制度化、常态化建设，将风险关口前移，切实做到早介入、早处置。四是持续以恒、下大力气将风险资产清收处置当做重点工作来抓，摸清家底，做好预判，遏制增量、压降存量、管控变量，全力推进风险资产清收处置。一方面加强与政府部门、司法机关沟通协调，形成清收合力。另一方面创新清收处置手段，积极探索多元化的处置方式，加快不良贷款的处置进度。五是贯彻落实省农商行及大同管理中心关于“基础管理提升年”各项工作部署，将基础管理提升工作覆盖到各条线、各领域、各环节，融入日常，不断夯实发展根基。六是织密织牢巡察、审计、纪律、条线监督网，全力守好“风险防控和党风廉政”两条底线；牢牢守住意识形态主阵地，认真做好全行信访维稳工作；坚决扛牢安全责任，以“时时放心不下”的责任感，狠抓各项安全防范措施落实，坚决遏制事故发生。

　　信贷管理部、风控管理部、电子银行部负责人分别以PPT形式围绕一季度条线得失分情况进行分析，并详细解读本条线综合考评方案内容；首季综合考评第一名网点负责人进行经验交流发言，排名最后一名的网点负责人进行剖析、表态发言，优秀标兵代表作现场经验分享。会议对先进集体和个人进行表彰。（通讯员 连康丽）