3月12日，云州农商银行召开2月份业务经营分析暨“首季开门红”工作督导会，总结分析2月业务经营情况，并对打好“开门红”收官战役进行再安排、再部署、再强调。

　　会议通报了云州农商银行2025年2月各支行综合考评情况，“首季开门红”考核指标未达序时进度的负责人依次进行剖析发言。

　　会议指出，召开月度业务经营分析会的主要目的就是找原因，找办法，找差距，全员要高度重视，认真对待每月的业务经营分析会，创新方式方法，对照自身寻找差距，补齐短板，迎头赶上。

　　会议强调，针对当前业务上存在的差距，全行干部职工必须以高度的责任感、使命感和紧迫感，锚定目标，全力冲刺，誓夺“首季开门红”。一是紧盯关键，全力以赴推动稳存增存。要始终将存款组织工作放在突出位置，紧盯全区重点项目、经济增长点、经济能人等关键，用好重点产品、互联网金融渠道，不断扩源头、提规模、增份额。二是强化营销，提升服务实体质效。要坚持因地制宜，根据当地特色产业，以整村授信为抓手，守牢“三农”主阵地，加大信贷营销力度；主动开展信贷业务摸排走访，把市场经营主体分类列入清单，加大小微贷款投放。三是强化保障，凝聚合力攻坚克难。优先满足一线业务需求，全力支持业务发展，持续加强过程管控，在风险可控的前提下，坚持简化业务流程，缩短业务办理时间，严格做到限时服务，上下联动营销，共同完成首季目标。

　　此次会议的召开为首季“开门红”圆满收官会明确了目标与策略，大大激发了全员干事创业的积极性，下一步，全行员工将迅速行动，齐心协力、奋勇拼搏，在首季“开门红”的冲刺阶段跑出加速度，实现各项业务指标的圆满收官，为全年工作奠定坚实基础。

　　云州农商银行党委班子成员，各部室、支行负责人参加会议。（通讯员 李亚森）