为了进一步传导总分行绩效考核要求，提升全行的管理效能，7月28日，中国银行大同市分行召开2018年“价值创造·基础管理”论坛，该行行领导，高级经理，各网点、各部门负责人，各条线专业经理代表、柜员代表共108人参加了论坛。
论坛分为“价值创造”论坛和“基础管理”论坛两个部分，上午召开的是以“价值创造”为主题的论坛。该行财务运营部负责人首先为参会人员系统讲解了EVA，向大家传导了总分行的最新绩效考核要求。该行风险内控部、公司金融部、贸易金融部、个人金融部、银行卡部负责人分别就各条线EVA价值创造进行了系统分析，围绕价值创造主题，引导大家共同研讨提升价值创造能力的措施与方法。论坛中还设立现场互动交流环节，网点负责人、各条线专业经理代表、柜员代表纷纷谈感受、讲认识，分享了各自对EVA价值创造的学习心得和体会。
下午的“基础管理”论坛开始前，由该行2018年二季度绩效考核排名前两名的支行——营业部、柳港园支行负责人分别就业务拓展进行了经验分享，绩效考核靠后的支行——同泉路支行、北关支行、新华街支行负责人分别进行了落后表态。“基础管理”论坛主要分为三个环节：一是“致胜”，主要就“服务提升”、“厅堂管理”进行经验分享和讨论；二是“谋变”，主要就“内控管理”、“网点管理”进行经验分享和探讨；三是“突围”，主要就“员工管理”进行了深刻剖析和研究。为了加强互动交流、提升会议效果，在每个案例分享结束后，各支行、各部门、员工代表分别进行现场互动，大家分别结合案例谈启发、提意见，深入探讨了基础管理工作的措施和方法。行领导就每位员工的发言进行了点评，并就下一步工作进行了指导。
最后，与会成员一致认为下一步将在市分行党委的带领下，深入践行责任的力量、思考的力量、行动的力量，合力攻坚、聚力落实，努力完成各项指标，为打造有温度的银行，建设新时代全球一流银行贡献一份力量！（通讯员：张聪）
