今年以来，晋能控股煤业集团塔山煤矿锚定集团公司“一稳两增四提升”总体工作目标，坚持安全稳产工作总基调，在应对挑战中迎难而上、在抢抓机遇中乘势而为、在攻坚克难中逆势而进，圆满完成上半年生产经营任务指标，商品煤产量、掘进进尺等主要指标均超额完成序时计划，矿井整体保持了安全形势持续稳定、生产成本有效下降、发展质效全面提升的良好局面，以实干实绩交出了一份亮眼答卷。

　　多维发力 安全管理筑防线

　　塔山煤矿以“136”安全管理模式为统领，以安全生产治本攻坚三年行动为主线，将安全发展理念融入生产全流程，加快推进国家一级标准化矿井建设，促进科技保安与现场监管深度融合，全面提升矿井本质安全水平。

　　该矿创新构建“线上+线下”立体化培训体系，借助手机“e”课堂、周安全活动日、全员脱产培训等方式，结合观看《黑色三分钟 生死一瞬间》警示教育片，强化全员安全意识。同时，深入推进“人防＋物防＋技防＋管理防”四位一体风险管控，层层压实安全责任。

　　此外，该矿持续加大反“三违”力度，严厉打击安全生产作假行为，建立“三违”帮教机制。引入AI视频反“三违”系统，安装48套电子围栏，构建“无监控不作业”安全监管模式，实现对井下所有作业区域全时段、全过程监管，显著提升安全监管效能。

　　超前布局 生产效率再提升

　　聚焦安全高效生产工作主线，塔山煤矿扎实做好稳定原煤产量和提升掘进进尺两篇文章，将全年生产计划逐月分解、具体到日，以班保日、以日保周、以周保月，实现生产计划的全过程、精准化控制，确保矿井有序稳定生产。在生产布局上超前谋划，组织做好8125、8302工作面撤退和8304、8220工作面稳装工作，科学规划8320超长工作面安全回采，预计每年可增加收入4000余万元，生产期内年均增加净利润3000余万元。引进塔山煤矿“盾构1号”硬岩巷道掘进设备，3月份创下了月度进尺613米、单日进尺28.8米的新纪录，有效缓解矿井生产接替难题。同时，依托产量监控系统，合理调配煤量，逐月、逐日对毛煤产量、洗选外运煤量、生产煤量进行统计分析，为生产组织提供有力支撑。此外，科学高效完成2025年度检修工作，对主运输、排水、供电、掘进等多个系统进行全面“体检”，及时消除安全隐患，提高矿井生产效率。

　　主动出击 提质增效见真章

　　面对上半年市场需求不旺和煤价波动的双重挑战，塔山煤矿从抓煤质、保外运和提质效三方面精准施策，实现破局突围。加强煤质管理，构建起“开采、洗选、运输、销售”全链条管控体系。精准测算工作面毛煤、精煤产量，动态优化配采方案和放煤工艺，配套安装井下在线灰分检测仪，确保煤质稳定达标；持续优化洗选设施、调整洗选工艺，启用煤泥干燥车间，保证商品煤发热量稳定在5500大卡；主动对接客户需求，超前完成招标手续，根据市场导向优化产品结构，定制个性化输煤方案，加强与煤业集团煤炭运销总公司沟通协调，动态调整请车数量，保障商品煤外运畅通。

　　该矿认真摸排电厂用电量和仓储情况，严格履行用煤协议，合理调配资源，实现经营效益最大化。召开2025年经济运行分析会，将矿井成本构成的各类指标清单化分解，制定70项增效措施。试点推行消耗定额、包干到班组制度，加大修旧利废、回收复用力度，避峰就谷严控电力费用支出，严格控制非生产性支出等手段，定期考核经营指标落实情况，严格奖惩兑现，在行业下行周期开辟出提质增效新路径。

　　聚力赋能 党建引领强保障

　　塔山煤矿秉持“党建工作做实了就是生产力”的理念，推动党建与安全生产、经营管理等深度融合，为企业高质量发展注入“红色动能”。

　　该矿深入推进党员干部作风建设，在抓好党委理论学习中心组学习的基础上，坚持问题导向，对照两个问题清单深入查摆问题，建立销号整改台账，形成闭环机制。同时，坚持开门教育、深化监督，把作风建设成果转化为惠民实效。上半年，班子成员下沉基层调研38次，解决了简化审批流程、增加摆渡车线路、改善食宿环境等48项实际问题，切实增强了职工的获得感、归属感和凝聚力。

　　在党建工作的全面赋能下，基层队伍战斗力持续提升。综采一队党支部充分发挥党员模范带头作用，建立党员先锋岗冲锋在前、党员责任区包保到人、安全哨点织密防线的网格化管理体系，形成“支部建在链上、党员冲在岗上”的生动局面。矿党委荣获2025年山西省“工人先锋号”称号。（刘洋 彭孟莹）