中移铁通山西大同分公司平城区支撑服务中心参加培训 范凯 摄

　　为了深化装维小CEO队伍运营效能，打造“入户第一品牌、营销第一渠道”服务标杆，中移铁通山西大同分公司组织参加了属地移动公司装维小CEO薪酬体系专项宣贯培训，通过优化薪酬激励机制，进一步激发一线装维队伍服务与营销潜能，推动宽带服务提质增效。各区县支撑服务中心经理、主管和装维人员以及相关业务人员参加培训活动。

　　装维随销队伍是入户服务、宽带提质、满意客户的主要力量，装维随销队伍的运营效能直接影响企业市场竞争力。

　　本次是针对原有薪酬体系存在的激励性不足、透明度不高等问题，自三季度起全面启动薪酬优化工程。此次培训通过“问题剖析+思路解读+案例演示”三维模式，系统阐释新体系“以绩定薪、多劳多得”的核心原则，确保装维人员对收入构成“心里有‘数’”，对发放时间“心里有‘底’”，真正实现“能者多劳、劳者多得”的良性循环。

　　新薪酬体系创新引入装维画像系统数据支撑，以月度星级评定为抓手，构建差异化激励机制。根据系统动态评定的装维人员星级，对五星、四星员工发放专项星级奖励，形成“服务越好、星级越高、回报越多”的正向引导。培训现场通过仔细讲解、对比分析等方式，帮助参训人员直观理解星级评定与收入增长的关联机制，进一步强化“比学赶超”的争先意识。

　　通过培训，参训人员的积极性更高，新薪酬体系将以“透明化、差异化、即时化”的激励效应，有力激发装维队伍新活力，为装维人员明确奋斗方向和提升工作效能提供了强劲动力，也将有力推动中移铁通山西大同分公司装维营销业务朝着高质量、可持续方向发展。（通讯员 张彦阳）