工行大同分行多維發力鑄造管理隊伍“硬團隊”

時間： 2025年08月29日09:01 來源：山西新聞網大同頻道進入論壇 手機讀報

　　工行大同分行強化干部管理，嚴格按照“五條標准”集體研究選好、用好、管好基層組織帶頭人，逐步建立與全轄經營轉型、業務發展需求相匹配的基層管理班子，加強對各機構管理團隊的優化調整，加大干部考核力度，促進干部在經營管理實踐中增強才干，多維發力鑄造管理隊伍“硬團隊”。

　　改進完善干部選拔機制。大力選拔黨性堅強、堅持原則、清正廉潔的干部，讓講政治、顧大局、守紀律的干部擔當重任﹔堅決不用黨性不強、信念不牢、品行不正的干部，對無原則、無底線、無操守的干部一票否決。結合工作實際，選拔部分青年人才走上管理崗位，按照人員數量充足、年齡梯次配備、專業類型齊全、經歷相濟互補、性格協調認同的要求，有針對性地調整、充實和優化管理人員隊伍，進一步增強各單位班子的戰斗力。

　　深化干部管理使用機制。堅持干部選拔聘用基本原則和選人用人基本程序，對經過實踐檢驗、德才兼備、業績突出、員工公認的干部，不唯年限看能力，不唯資歷看業績，打破隱性台階。進一步完善干部考核辦法，通過班子內縱向對比、系統內橫向對比、區域內同業對比等多維度考評，強化對干部履職情況的綜合分析和全面評價，並加大考核結果與干部調整的挂鉤力度，鼓勵和引導業務扎實、經驗豐富、更擅長專業性工作的干部到業務類崗位上發展，做到人盡其才、才盡其用。

　　加強后備干部隊伍培養鍛煉。按照省分行的指導要求，逐步加強對各層面后備干部的培養，不斷健全機制，拓寬渠道，切實為后備干部的成長進步搭建平台。同時從嚴管理后備干部，加大考核力度，健全動態管理機制，使后備干部隊伍成為“一池活水”，形成有利於干部健康成長的良好環境。

　　建立管理人員退出機制。推進干部能上能下，明確干部“下”的渠道和方式，建立常態化的干部退出機制。對不守規章、不敢擔當、不負責任、不在狀態的干部，對考核排名連續靠后、工作推動不力、分管業務持續下滑的干部，嚴格按照機制退出。建立和完善干部監督、考核、評價機制，對員工滿意度較低、干部員工反映較多的干部，對工作政績平平、員工公認度差、作風不實、違規違紀的干部，堅決予以調整，努力形成“能者上、平者讓、庸者下”的用人導向。（供稿：工行大同分行）

(責任編輯：雷子)

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