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靈丘農商銀行聚焦“三個專項行動”，在轄內構建“縱橫”責任體系，推動風險化解由“單點攻堅”向“全域攻堅”轉變，截至目前，清收處置風險資產4479萬元。
縱向建立“領導包片、部門包點、客戶經理包戶”分級責任體系，形成“總行統籌、條線聯動、網點推動”層層抓落實的攻堅鏈條。領導班子靠前指揮，按周調度，圍繞發現問題、分析問題、解決問題，全方位把控風險資產、不良貸款、存量風險貸款處置進度，聚焦短板瓶頸，動態調整考核、活動方案，形成鮮明導向﹔部室督辦跟進，積極參與到包點網點清收處置工作，發揮聯動效能，統籌資源，集中力量協同作戰﹔網點推進處置，立足清底數、清責任、清策略、清進度，實行高、中、低風險客戶分類管理，依據台賬類別，制定差異化處置措施。
橫向組建“黨員突擊隊”靶向發力，以黨支部為紐帶，劃分責任網格，黨員帶頭攻堅，制定清收路線圖，明確時間節點。一方面以主題黨日活動為抓手，聯動村“兩委”、社區等開展共建共聯活動，加大征信、依法清收等進村入戶宣傳力度，營造清收濃厚氛圍﹔另一方面，黨員“亮身份、比業績”，帶頭簽訂《清收承諾書》，主攻難戶、重點戶，通過對風險資產“地毯式”梳理，為客戶精准畫像，“一戶一策”細化措施、尋找破題“關鍵人”，加強支部聯動等，以“紅色引擎”推動處置工作高效推進。截至目前，黨員清收不良貸款2350萬元。（劉林林）
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