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為提升信貸風險管控能力，增強對公司貸款客戶經營現金流的有效掌控，提高企業對該行的綜合貢獻度。工行大同分行以“資金承接”和“織網補網”活動為契機，積極制定應對措施，下足管理細功提升公司有貸戶現金保障比。
強化溝通促進歸行。落實分層走訪公司客戶工作，逐戶落實管戶責任人。對重點大戶進一步加強溝通和了解，以更加精准細膩的一攬子金融服務方案，對接客戶與時俱進的金融需求，深化雙方的共贏合作，增加客戶粘性，拓展客戶在該行的存款佔比，及時掌握企業資金動態信息，加強與企業之間溝通力度，最大限度將企業存款留存在該行。
及時跟蹤加強管理。督促客戶經理經常深入有貸戶調查生產經營和資金回籠情況，做好客戶資金流監控，對結算戶大額資金收支情況及原因逐筆查清，第一時間掌握第一手資料，全面及時掌握客戶資金動態信息，對可能發生大額存款變動的客戶提前進行維護，對於可付可不付的款項，客戶經理進行重點維護，最大限度地減少非正常資金流失。
抓實受托封閉運行。充分利用貸款資金受托支付，加強對貸款資金的監管，把握貸款資金流向，爭取貸款客戶的支付對象在該行開戶，進而爭取到企業的上下游客戶均在該行開立資金賬戶，從而實現客戶資金在系統內封閉運行。同時認真組織做好對客戶的全方位服務，提供結算上的便利。依據貸款發放時與企業簽訂的《賬戶監管協議》，要求企業履行協議約定的賬戶最低余額要求、賬戶月資金流入量要求。（供稿：工行大同分行）
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