大同農商銀行多措並舉推動業務高質量發展

時間： 2025年08月05日10:26 來源：山西新聞網大同頻道進入論壇 手機讀報

　　近年來，面對復雜多變的經濟形勢、日益激烈的市場競爭環境，大同農商銀行深入貫徹落實國家金融政策導向、省農商行各項工作安排，多措並舉持續推動業務提質增效，以高標准、優服務、強擔當，奮力開創業務高質量發展新局面。

　　該行深知，客戶是第一資源，維系客戶的關鍵在於服務。明確“支農支小”市場定位，充分發揮點多面廣、人熟地熟的區域優勢，以各類拳頭產品為營銷抓手，打開營銷思路，拓寬營銷渠道，通過走市場、進街區，變被動為主動，摒棄“坐門等客”的思想，通過利率調整、服務升級等方式全力增戶擴面。開展專項行動，讓老客戶回歸，針對流失客戶，通過電話回訪、上門拜訪等方式，了解流失原因和需求﹔制定個性化的“老客戶回歸計劃”，為回歸的老客戶提供專屬業務優惠。加大對轄區小微企業和個體工商戶的金融支持，持續推進“進村入企到戶”專項行動，積極對接“兩張清單”，將涉及的小微企業、個體工商戶全部納入普惠服務清單，實現推薦清單全部對接、資金需求應貸盡貸、信貸規模穩定增長。

　　該行將完善內控體系作為提升基礎管理效能的核心抓手，從制度建設、系統建設、流程建設、隊伍建設等方面出發，結合全行實際創新工作思路和工作方法。制定詳細的“基礎管理提升年”實施方案，以落實《金融機構合規管理辦法》為核心，系統梳理近十年監管制度清單，完成470余項規范性文件的合規性評估﹔以“分級管理、責任到崗”為導向，重構完善合規管理架構，重點優化信貸審批、財務管理等關鍵領域流程，完成了255項內控制度“廢改立”工作，共新增、修訂、廢止制度達72項，筑牢合規風險防線，推進內控制度更加完善。

　　該行及時打通信貸運行機制中的難點、堵點，確保流程順暢。調整信貸結構，整合辦貸資源，進行集中審查、審議和審批，減少中間環節，加快信貸投放。加強督導，強化結果應用，明確貸款業務打“提前量”，倒排日期，做到及時轉辦存量、加快投放增量。依托“六個一”活動，持續加強客戶經理技能提升，重點培養優秀客戶經理隊伍，發揮標杆作用。進一步完善盡職免責管理辦法，解決客戶經理“不敢放”矛盾點，消除后顧之憂，確保貸款發放的安全性和合規性。堅持“多勞多得、優績優酬”的原則，堅持向業務崗位傾斜，向一線員工傾斜，修訂綜合考評、績效薪酬方案，構建更加合理的薪資架構和激勵機制。

　　該行把統籌規模質量效益的理念和要求，融入日常決策、貫穿工作始終，增加有效收益，找准增效路徑，竭力控降成本，全力提升經營質效。如在存款營銷過程中，樹立優化存款結構就是增加經營效益的理念，加強對公存款“總對總”營銷，加強與貸款企業業務聯動。同時，樹牢“習慣過緊日子”的思想，從“節約一滴水、節省一度電”做起，一切從嚴從簡，壓縮非必要、非急需、不合理開支，節約辦公資源，通過降低一般消耗性支出，合理安排費用支出，不斷提高資金使用效率。（宋建波）

(責任編輯：雷子)

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