工行大同分行堅持人本理念激發員工聚力發展動力源　

時間： 2025年08月04日10:40 來源：山西新聞網大同頻道進入論壇 手機讀報

　　工行大同分行全轄上下認真貫徹落實總、省行戰略部署，緊緊圍繞高質量工作主線，堅持人本理念，大力倡導勇於奮斗的價值觀，激發創造力，讓多勞者獲益，實現凝心聚力謀發展，各項業務指標不斷向好的新氣象。

　　一是堅持以員工為本，激發創造力。堅持員工為本不動搖，在全轄深植績效工資靠完成任務指標去掙的理念，增強員工對經營目標的認同感，和行興我興的歸屬感，倡導愛崗敬業、履職盡責的價值觀，使拼搏奮斗成為全員追求，在全轄營造“人人講貢獻、人人比貢獻”、“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍。

　　二是堅持以貢獻者為本，讓多勞者獲益。進一步加大“直通式”考核力度，以貢獻大小論前后，而不以資歷深淺論高低，以“銀行增效、員工增收”為目標，強化勤奮敬業、建功立業的工作導向，在分配激勵上向貢獻者傾斜，讓貢獻者在薪酬、獎勵、升職、提拔上得到實惠，讓貢獻者的工作熱情和積極性能夠持久地保持，創造更多的價值。

　　三是堅持唯才是舉觀，實現人盡其才。加快推動人員從低效機構向高效機構和營銷一線流動，向新興業務、互聯網金融、信貸與風險管理、銷售類崗位以及轉型發展重點領域流動，將合適的人放到合適的崗位，充分發揮其特點和長處，盤活人力資源，使每個人都能在工作崗位上實現自我，實現個人價值與機構價值的相統一。

　　四是堅持優勝劣汰，激活工作動能。堅持“有獎有罰、獎罰並重”的原則，嚴格實施管理人員滾動考核，對工作任務指標完成較好的進行獎勵，對工作任務指標完成不力的進行問責懲戒，對考核排名靠后的管理人員實施調崗或轉任業務類職務，對業績貢獻者給予適當的業務序列晉級、提拔任用，真正讓“有為”者“有位”，健全干部能上能下、優進劣退制度機制，增強干部隊伍生機活力。

　　五是堅持員工素質提升，打造一流團隊。要以員工自身需求和業務需要為前提，以制度、產品、流程為重點，實行不間斷滾動培訓，打造業務專業、作風過硬、敢打敢拼的高素質隊伍，破解人員結構性短缺矛盾，努力實現由“人員大行”向“人員強行”轉變﹔努力形成整體聯動、團隊協作的發展合力﹔組織開展崗位技能營銷大賽及豐富多彩的文體活動，在提升員工業務素質的同時，營造和諧共進、團結友愛的良好氛圍。（供稿：工行大同分行）

(責任編輯：雷子)

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