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靈丘農商銀行全面貫徹落實省農商行“基礎管理提升年”工作部署，立足規范化、標准化、一體化、合規化，構建“機制+制度+隊伍+文化”四位一體治理體系，將基礎管理提升融入全行經營發展。
強化機制引領，提升管理效能。建立健全法人治理運行機制，加強規范公司治理，強化黨建引領，抓實頂層設計，推動戰略規劃與經營發展同頻共振，深度融合﹔以流程打造、人員配置、風險管控、薪酬激勵、部門協同為核心“錨點”，全面加強信貸、風險、運營、財務等機制建設，逐步構建標准定向、風險嚴控、合規固本、考核賦能、協同增效的高質量發展格局。
優化制度建設，夯實基礎根基。加強制度整體謀劃，堅持實踐性與時效性，指導性與延展性相結合原則，緊扣上級部署、巡察檢查反饋、本行經營實際與員工建議，建立健全368項內外規制度，並匯編成冊﹔職能部按月抽查制度落實情況，綜合工作開展、效能提升等動態評估制度適用性，及時優化完善，避免制度“空轉”﹔圍繞制度重點宣教、問題會診、點評驗效等，按周培訓、按旬復盤、按月測評，打造“指尖課堂”，建立起多層次、全覆蓋的精准解讀模式。
突出隊伍建設，激活內生動能。落實分層分類管理，推動“六個一”培訓學習見行見效，針對不同條線、崗位人員量身定制培訓方案，以線上+線下培訓、集中+個人學習、研討+評比提效，確保全員學有所獲、學以致用﹔拓寬人才隊伍，將政治素質好、服務意識強、奉獻精神足的30余人納入后備人才庫，定期考核評估，及時調整補充，確保后備人才隊伍質量和活力﹔搭建實踐鍛煉平台，下沉金融顧問、金融助理、金融專員“三支隊伍”，踐行“一線工作法”，提升服務質效，在實踐中積累經驗、增長才干。
厚植合規根基，筑牢合規防線。抓實風險排查，從“人、崗、環、管”入手，列出案件風險排查清單，成立聯動檢查組，聚焦重點領域與薄弱環節，開展全面風險排查﹔建立違規問責常態機制，對內外部檢查違規問題嚴肅追責問責，執行整改准備、落實、督辦、審核及報告系統化流程，確保問題整改到位﹔建立培訓提升、主題活動、合規提示、陣地建設、標杆示范等立體化合規宣教體系，提升全員合規文化認同感、參與度。截至目前，開展49次培訓，合規培訓覆蓋率從 80%躍至100%，網點投訴率下降41.18%。（劉林林）
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