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為加強青年人才隊伍建設,培養后備力量,工行大同分行通過落實人才培養機制、制定專項人才培養計劃、加強青年文化團隊建設三個途徑,有的放矢地選拔有作為的青年干部到管理崗位,使青年員工快速成長,青年人才隊伍建設成效顯著。
落實青年人才培養機制,拓寬青年成長通道。為進一步激發青年員工潛能,加強青年人才隊伍建設,通過建立“能上能下、靈活擇崗”充滿生機與活力的用人機制,不論學歷、不論資歷、不論年齡,為青年員工成長成才拓寬發展通道,有的放矢地選拔任用青年員工到營銷崗位和管理崗位。經過在各自崗位上的歷練,一批優秀的青年同志已經脫穎而出,成長為優秀的管理人員和業務骨干。
落實專項人才培養計劃,促進青年人才快速成長。積極推選優秀青年進行業務技能的培訓,該分行積極選拔一批優秀的青年員工進行脫產培訓,通過培訓和實踐鍛煉,青年員工迅速成長﹔加快入選人才庫青年員工的培養進程。進一步拓展發現人才、選拔任用人才的渠道,加快青年人才培養和儲備進程,該行積極鼓勵動員青年員工進入管理崗位,成為支行或部門的行長助理和經理助理。
組織系列青年活動,加強青年團隊文化建設。該行通過組織青年員工開展系列活動,積極組建青年營銷團隊,充分調動團隊中每位青年員工的積極性和創造性,激發員工潛能、增強團隊活力和凝聚力,促進青年員工成長進步和青年團隊文化的逐步形成。動員和號召全轄青年員工發揮自己的優勢,在做好各自本職工作的同時,帶頭開展信用卡、新型商戶、個人攬存、普惠貸款等營銷工作,本著不怕吃苦的精神,走社區、進商戶,以高標准、高要求完成各項營銷任務。(供稿:工行大同分行)
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