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大同農商銀行認真貫徹落實省農商行黨委及大同管理中心黨委關於降本增效各項工作部署，牢固樹立“習慣過緊日子”思想，落實既“編筐”又“收口”的要求，嚴格成本費用管控，優化財務資源配置，以自我革命精神全力推進降本增效。截至6月末，各項營運費用降幅達23.84%。
科學制定方案，層層壓實責任。以省、市兩級《降本增效工作方案》為指導，結合全行實際，制定具體的實施辦法，對該內容進行任務分解，確定了“控制資金成本、壓降運營費用、控制項目建設支出、提升財務管理效能”等4個方面13項具體工作，明確每一個科目下具體的費用壓降目標任務以及每一項工作的具體舉措、實施部門、責任人，嚴格按照時間節點列出任務事項清單，確保方案制定規范、措施具體、目標清晰、可執行性強，能夠有效指導工作開展。
加強財務管理，規范執行程序。全面加強預算管理，按月對費用預算進行細化滾動預算編制，強化預算執行，堅持“先預算后開支，無預算不開支，有預算不超支”的原則，在財管系統中對全部費用支出事項啟動“剛性控制”，嚴堵成本費用“跑冒漏滴”現象，確保每一項開支都用在“刀刃上”，以最低成本，撬動最大價值。同時，根據業務經營發展實際情況，及時調整年初不合理預算，避免不合理支出。
分門別類推進，確保取得實效。建立由“一把手”牽頭總抓、班子成員各司其職帶頭抓、部門負責人具體抓的工作機制，層層壓緊壓實工作責任，印發了《關於進一步加強節能降耗工作的通知》，加強耗材管控，盤活閑置資產，組織協調各部門通力合作，分門別類制定每一個科目下費用壓降的具體舉措，既分類推進又統籌兼顧，形成既有分工又有合作的良好工作格局，確保降本增效工作取得實效。（徐碧卿）
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