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風險資產清收作為銀行風險管理的重要環節,對銀行高質量發展起到關鍵作用。面對清收難點堵點,大同農商銀行摒棄“單打一”的傳統清收模式,精准研判、分類施策,打出一套環環相扣的清收“組合拳”。通過高效清收,有效釋放信貸空間,優化資源配置,為支持地方實體經濟重點領域和薄弱環節騰挪出寶貴的金融“活水”。
該行嚴格遵循國家法律法規、監管政策及行內規章制度,採取現金收回、展期、重組、以物抵債、市場化處置等多種方式,採取“一戶一策”方式研究制定風險化解方案,合理設置處置化解計劃時間,循序漸進逐戶逐年化解風險,在合規框架下全力提升清收處置質效。同時,深化與法院、工商、稅務、產權登記等政府部門合作,建立信息共享與執行聯動機制,加強與政府專班及司法部門的溝通聯系,重點攻堅已勝訴但未執行終結的案件,通過有效提升執結率,強力清收風險資產。此外,嚴格做好貸后管理,關注借款人及擔保人經營狀況、財務狀況、賬戶資金走向等,嚴格執行大額風險暴露以及貸款集中度管理要求,嚴格遵照省農商行信貸制度流程,依法合規辦理信貸業務,確保存量風險貸款按計劃有序開展處置工作。
該行制定《全員清收不良貸款行動方案》,持續開展“清收風暴”行動,主動出擊、逐戶見面,通過“領導班子包片+機關部室包點+基層網點包戶”三級聯動清收機制,形成上下聯動、協同作戰、全員清收的良好局面,加快風險資產清收處置進度。領導班子深入基層網點,召開動員會,詳細了解清收處置難點堵點,從貸款期限、貸款金額、清收難易程度等方面逐筆分析,“一戶一策”制定措施。深入鄉鎮、市場、企業,帶頭走訪清收重點戶、困難戶,講解清收政策,從個人征信、家庭影響、事業發展等多個角度對逾期貸款客戶言利害、擺事實、講道理,逐個擊破,堅決不留清收死角。
圍繞信貸運行機制建設,該行從制度與部門兩大核心板塊發力,穩步推進信貸轉型。一方面,完善制度建設。出台《信貸運行機制實施方案》等綱領性文件,配套制定涵蓋客戶經理管理、貸款利率定價、貸后管理等多方面的細則辦法,規范客戶經理考核、等級評定等機制,完善盡職免責管理,激發客戶經理工作積極性,為信貸業務轉型提供制度保障。另一方面,加強部門建設。明確前、中、后台職能,前台設一線網點及授信調查部門,中台設授信審批部門,后台設信貸管理部門。此外,對信貸系統進行部門種類和崗位配置,嚴格落實審貸分離,實現信貸業務全流程風險管控,推動信貸業務深度轉型。
風險資產清收,是一場考驗定力、智慧與擔當的持久戰。大同農商銀行以“組合拳”開路,以“釘釘子”精神落實,捍衛資產安全,為修復區域信用環境、暢通金融血脈、服務經濟高質量發展貢獻力量。(通訊員 宋建波)
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