靈丘農商銀行多點發力，推動信貸業務高質量轉型

時間： 2025年06月06日09:13 來源：山西新聞網大同頻道進入論壇 手機讀報

　　靈丘農商銀行深入貫徹落實省農商行信貸轉型決策部署，堅持“1234”工作思路，圍繞“穩規模、優結構、強服務、化風險、夯基礎”，縱深推進信貸轉型，走好走實支農支小“回家的路”。

　　聚焦主責主業，推進信貸轉型。該行主動參與縣域經濟發展規劃、項目投資建設、產業結構調整等全局性、方向性工作中，聚焦龍頭企業、重點項目、特色產業、新型產業、經濟園區、工業園區等，以“千名行長結對子”、高管“接待日”“營銷日”、整村授信、政銀企座談會為抓手，強化“領導班子+網點負責人+客戶經理”聯動對接，落實落細名單制管理，密切關注中小微企業、個體工商戶融資需求，找准切口，優化全產業鏈服務模式，創新信貸產品，實現金融服務精准匹配。

　　聚焦機制建設，落實信貸轉型。按照“專業的人辦專業的事”和“提高辦貸效率”兩個核心，建立前、中、后台“三台分離”組織架構，形成專職營銷、專人調審、專職放款“工廠式”流水線作業，通過同類貸款集中管理，提高信貸服務的響應度和及時性﹔構建“雙線”督導機制。將普惠小微貸款淨增、首貸戶等指標納入業務競賽和綜合考評。該行領導班子成員、部室負責人每周深入基層網點，找准問題症結，推動網點靶向施策。嚴格落實按日監測、按周通報、按旬評議，以通報、調度、約談形式，確保信貸投放工作穩中有進。

　　聚焦風險管控，維護信貸轉型。堅持“小額、流動、分散”經營理念，自上而下引導全行貸款投放由重規模、重即時效益向重質量和后期管理轉變﹔加強大額貸款投放限額管理，對千萬元以上的大額貸款嚴格准入，對“僵尸企業”“三高”和落后產能等領域逐步減少壓縮信貸規模﹔嚴控存量貸款潛在風險，明確每月21日、25日兩個考核時間節點，以包片督導、約見談話、逐筆落實等途徑提高結息率、到期貸款收回率﹔加強重點行業、重點客戶、重點業務、重點人員風險排查，按季開展新放貸款“回頭看”，下發整改通知書、督辦通知單，持續跟蹤問效。

　　聚焦隊伍建設，激活信貸轉型。建立“每日晨會、每周一學、每月一測、每季一考”機制，推進“優秀客戶經理”、標杆網點創建活動，在系統營造廉潔自律、合法合規的健康信貸文化氛圍﹔堅持按崗、按效、按勞取酬考核導向，強化“矩陣化”管理，實現客戶經理崗位工資與級別挂鉤，績效工資與業績挂鉤﹔在系統內常態化開展規章制度、業務操作、常見常錯等信貸知識要點培訓，以線上線下聯考形式，倒逼客戶經理懂產品、會營銷，逐步提升信貸隊伍綜合業務素質。（通訊員劉林林）

(責任編輯：雷子)

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