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今年以來，工行大同分行十分重視普惠金融工作，認真貫徹落實總分行會議精神和要求，提高政治站位，深刻領會普惠金融戰略的重要意義，建立有效經營機制，全力推進普惠金融業務快速發展。
建立機制，明確目標。該行圍繞經營建立有效經營機制，明確普惠金融發展的定位和目標，按照監管部門和總行工作要求，分行上下統一思想，確定發展新目標，落實總行的“五專”經營機制，堅持普惠金融業務零售化、專業化、智能化發展方向，堅持線上創新、線下專業化經營，以普惠金融帶動全產品滲透，完善普惠金融崗位設置，明確崗位職責，對支行進行分類管理，設立普惠金融柔性團隊，推進普惠業務集約化、專業化發展。 實現量價協調，把普惠金融做成我行的精品業務。
用好產品，加大營銷。在業務積極拓展方面，在鞏固現有存量融資小微企業客戶的同時，將總行推薦的網上小額貸款白名單客戶、稅務貸、種植貸、供應鏈融資、脫貧貸款作為銀監普惠金融監管指標和人行定向降准任務主要抓手，加大營銷力度，有效擴大該行小微客戶群體。積極運用小微企業小額信用貸款、財智賬戶卡透支貸款、經營快貸、“網貸通”、E企快貸等融資方式滿足企業融資需求，真正做到凝聚專業團隊之智慧，全方位多角度滿足小微企業金融需求，不斷提升客戶的服務體驗，形成銀企共謀發展、互利共贏新格局。
加大培訓，提升能力。積極組織開展小微金融業務培訓，通過培訓引導客戶經理著眼行業發展形勢，正確認識網格化精准營銷重要性﹔通過優秀客戶經理的經驗分享，實現“理論”與“外拓”相結合，為營銷打開新思路，進一步提升客戶經理營銷技能的工作主動性﹔要求客戶經理首先要把好新增客戶准入關口，提高新增客戶質量，不斷完善客戶准入預審制。其次要切實提高各環節履職能力，強化各環節風控能力。加強對不良貸款的管理，實行一戶一策，制定清收措施，用好清收處置政策，綜合運用各種清收處置的手段和方法，多措並舉加快不良貸款清收處置力度，確保不良額、不良率雙降。（供稿：工行大同分行）
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