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2025年以來,工行大同分行按照省分行運行管理工作的總體要求,加快建設現金物流管理體系,提高現金營運效益與服務支持能力,加強網點現金庫存限額管理,實現業務科學、高效、安全運營。截至5月末,現金綜合運用率、現金保障率、日均庫存壓降幅度、自動櫃員機運營效率均排名全省前列。
強化精細管理,提升運營質量。全力提升現金管理水平,最大限度降低無效資金佔用。通過強化現金監測、總量控制、合理匡算、調劑互動、勤調勤繳等一系列措施,提高資金運用效率,現金日均庫存、自動櫃員機單台日均庫存均較同期大幅下降。
完善制度控制,提升案防水平。圍繞關鍵風險領域和重點管理環節,建立健全各項規章制度和管理流程。結合金庫標准化建設和安全管理要求,梳理問題清單,落實整改要求,全面提升金庫基礎建設和安防水平。通過標准化管理,智慧化創新,探索服務創造價值的新路,為新的智能金庫建設打牢基礎。
立足基層網點,提高服務水平。密切與支行網點的業務聯系,根據轄屬網點輻射服務機關、重點企業、大中院校、購物娛樂交易市場等分布實況,從資金配置、調劑互補等方面強化現金服務﹔加強與駐行守押公司協調,嚴格管控規范出車,切實打通服務網點、服務客戶“最后一公裡”,運營質量穩步提升。
落實監管要求,強化合規經營。落實人民銀行紀念幣發行要求。對紀念幣預約兌換完善全流程管控核查機制,確保發行工作嚴謹、周密。通過制定紀念鈔調撥、回收和保管流程,切實做好紀念幣的調配管理服務保障,做好各環節交接管理,確保發行工作的安全順利。(供稿:工行大同分行)
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