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今年以來,大同農商銀行認真貫徹落實各級黨委、政府決策部署,牢牢把握金融工作政治性、人民性要求,落實中小微企業融資協調機制各項工作安排,堅守支農支小的戰略定位,把突出“普惠金融”作為做好“五篇大文章”的重中之重,不斷優化考核方式、服務流程、產品供給,提升服務實體經濟能力。截至3月25日,中小微企業貸款較年初淨增5.12億元。
優化考核方式。充分發揮績效考核“指揮棒”作用,將普惠金融業務指標納入整體考核評價體系當中,加大對普惠金融業務指標的考核力度,並匹配相應的獎懲機制,完善頂層設計,進一步明確業務發展目標和整體發展導向﹔實行“矩陣制”管理,將轄內網點按照服務區域、業務規模、人員構成等因素分為四類矩陣,農村型網點主要營銷涉農貸款,城區型網點主要營銷小微企業、個體工商戶貸款,對網點業績進行同矩陣比較排隊,實現差異化考核,進一步引導網點充分發揮自身特點優勢,做優普惠金融。
優化服務流程。充分發揮法人機構經營靈活、放貸便捷的優勢,以滿足客戶需求為出發點,從組織架構、業務流程、產品推廣、人員隊伍等方面持續進行信貸服務流程優化﹔根據各網點的區位優勢,持續推行區域辦貸中心,擴大業務辦理覆蓋面,將網點存量人員陸續轉崗為以營銷貸款為主的綜合營銷人員﹔實行首問負責制,快速響應,限時辦結,加快流程審批,提高辦貸服務效率﹔大力推廣“晉享貸”線上申貸平台,不斷適應新業態、新商業模式下客戶融資需求的變化,滿足不同區域、不同產業、不同客戶群體的信貸服務需求。
優化產品供給。推出“同城快貸”系列貸款,設計房抵e貸、煙商貸等多種個性化產品,靈活配合省農商行36款通用信貸產品,優化組合,豐富供給,滿足各類市場主體需求﹔以採購訂單、知識產權、應收賬款、生物活體、碳排放權等多種抵質押形式,拓寬融資擔保方式,解決各類市場主體的擔保難題﹔積極爭取“支農支小再貸款”等貨幣政策支持,加大普惠小微、涉農貸款的投放力度,緩解資信狀況良好的小微企業、涉農主體資金壓力。(通訊員 徐碧卿)
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