大同農商銀行“四方面”提升基礎管理“軟實力”

時間： 2025年02月26日09:05 來源：山西新聞網大同頻道進入論壇 手機讀報

　　大同農商銀行積極主動落實《金融機構合規管理辦法》，以完善合規管理框架為基礎，以健全制度機制為核心，以員工素質提升為保障，以合規文化建設為引領，著力夯實基礎管理，全力提升規范管理和合規經營能力，推動全行高質量發展、深化全方位轉型。

　　完善合規管理架構，全面規范履職行為。按照省農商行工作安排，該行構建完善了“分級管理、逐級負責”的合規管理組織架構，按照部門職能合理配置合規崗位人員。不僅有專項從事法律合規審核工作的人員，而且在主要業務及職能部門設置合規管理崗，崗位人員由業務骨干兼任，具有一定的合規管理知識和能力，牽頭推動本部門、本條線合規規范執行與落實，對經營管理行為開展合規審查，確保合規管理的獨立性和權威性，為全面規范履職行為，助力全行在穩健合規的軌道上實現高質量發展。

　　強化制度機制建設，提升合規管理質效。該行調動人員，集中梳理監管部門近十年來印發的監管制度、指導意見、通知文件等涉及長期反復適用的規范性內控制度260多項，圍繞監管要求的制度機制建設、系統建設、檢查監督、執行落實等方面進行全面自檢、評估，及時查漏補缺。同時，加強合規風險排查治理，認真梳理評估重點崗位、關鍵環節的風險隱患，將消費者權益保護要求融入日常管理，高度重視消保投訴處理，對於客戶提出的合理訴求第一時間響應解決。

　　強化隊伍建設，提升干部員工履職能力。該行按照《崗位操作手冊》《操作風險管理手冊》內容要求，明確客戶經理、風險管理、內部審計等人員崗位職責、操作流程、制度依據等內容，各部門明確責任清單200多項，將合規要求融入日常隊伍專業化建設中。持續開展“20分鐘講台”活動，制定2025年度專項培訓計劃，提升從業人員職業素養和綜合管理水平。同時，重點加強客戶經理培養，常態化推進培訓學習，實現客戶經理理論水平、業務技能、營銷技巧、職業操守的全面提升。

　　強化合規文化建設，提升全員合規意識。該行持續開展合規文化宣導，將合規文化建設融入行內日常工作，增強全員合規意識。梳理行業內查結的違規違紀違法典型案例、新發案件作為警示教育教材，組織開展專項警示教育，編制並印發典型案例，開展“已案說險”2期。通過通報典型案例、觀看警示教育片、參觀警示教育基地等方式，開展學習研討、剖析講解，持續營造“人人合規、事事合規”的文化氛圍。（通訊員宋建波）

(責任編輯：雷子)

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