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雲州農商銀行認真貫徹落實山西農商聯合銀行、大同管理中心年度會議精神,不斷加大信貸投放力度,持續拓寬信貸投放渠道,凝心聚力,奮勇爭先,吹響“首季開門紅”業務營銷的“沖鋒號”。截至目前,該行各項貸款余額較年初淨增9900萬元。
細化管理,完善措施。持續壓實營銷責任,深化跟蹤督導,黨委班子成員多次深入基層進行調研,解決一線難題,各條線聚焦主要業務指標劃定推進責任人。每周召開工作例會,將目標細化分解,按人匹配落實,建立客戶回訪清單和重點客戶跟進制度,持續強化績效考核,明確激勵措施,定期通報業務進度及網點排名,激勵先進、督促后進,引導全員比進度、賽成績,持續激發全員工作動能。
積極對接,深化合作。開展核心客戶維護工作,建立重點客戶名單和重點行業名單,以“網格化”管理為支撐,根據全轄17家支行服務半徑,梳理客戶詳單,建立重點營銷台賬,通過電話、微信、實地走訪等方式與客戶保持聯系,第一時間響應客戶的咨詢,提升服務標准。通過“政銀企座談會”對接政府單位和重點優質企業,全面強化對黃花產業、小雜糧產業等支持力度,為企業提供周到、便捷的金融服務。截至目前,該行走訪對接個人客戶411戶,企業客戶60戶,達成初步信貸意向客戶51戶,意向金額1700萬元。
全員宣傳,網格營銷。發動全員通過廳堂宣傳,微信朋友圈宣傳等方式,加大對“首季開門紅”各項業務特惠活動宣傳力度,同時按照網格化管理周邊商圈、園區、社區、村組,多場次開展業務推廣活動,結合網格化營銷數據,業務部門指導組織各網點做好轄內客戶的分層營銷管理工作。在營銷重點客戶的同時,抓大不放小,通過分層走訪維護,進行差異化營銷,讓客戶全方位感受到農信金融服務的惠民便利性,實現客戶黏性增強、投放渠道拓寬良好局面,推動各項貸款持續增長,為首季各項業務取得突破打下堅實基礎。(通訊員 田野)
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