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1月26日，靈丘農商銀行召開2025年度工作會議，回顧復盤2024年各項工作，總結過去一年經營成效，分析研判當前形勢，全面安排部署2025年重點工作。
會議深入貫徹落實省農商行、大同管理中心2025年度會議精神，該行黨委書記韓志杰對全行2025工作提出要求，明確主攻方向。該行黨委副書記邢慧君對2024年度綜合考評情況進行通報。
會議表彰了2024年度先進集體和先進個人，現場頒發獎牌和証書。
會議指出，過去一年，在省農商行黨委、大同管理中心黨委的堅強領導下，在監管部門的科學監管下，全行上下牢牢把握“戰略窗口期、戰略轉型期、戰略躍遷期”總體部署，圍繞“六個實現”轉型目標，堅持黨建引領、聚焦主責主業、錨定提質提效、強化內部管理，各項工作取得階段性成效。
會議要求，要深刻領會省農商行黨委的“三個牢牢把握”內在要求和“六個實現”經營邏輯，精准研判形勢，正視差距不足，提振發展信心，堅定發展步伐，站在全局來思考謀劃工作，增強善作善成的能力本領，主動擔當作為，勇於攻堅克難，持續推動靈丘農商銀行實現高質量發展。
會議強調，要嚴格貫徹落實總行黨委決策部署，按照全年工作指導思想及經營目標，強化大局意識、交賬意識、標杆意識、過程意識，抓好各項工作落實，推動各個舉措落地。一是聚焦黨建引領，推動作風提升。深入貫徹落實《山西省農商行黨建引領高質量發展實施意見》，圍繞“四引領、兩保障”具體要求，加強黨對全行工作的全面領導﹔持續固化黨紀學習教育成果，為經營發展提供堅強紀律保障﹔堅持“當下改”與“長久立”相結合，做好巡視、巡察整改“后半篇文章”﹔建好“練兵場”，多維培養，打造復合型人才隊伍。二是聚焦提質提效，推動固基強本。統籌好儲蓄與對公，高成本存款壓降和市場份額提升，圍繞“穩存量、拓增量、固流量”，堅持無戶開戶、有戶增量、有量提質，推動穩存增儲、結構優化﹔持續深化信貸轉型，圍繞“五篇大文章”謀劃部署，堅持支農支小定位，創新金融產品和服務模式，做優“小而美”品牌﹔以信貸運行機制試點為抓手，健全工作機制，建強信貸隊伍，鞏固提升信貸核心動能。三是聚焦風險防控，打通發展堵點。夯實風險底數，建立數據台賬，明確階段性側重點和“主攻方向”，提升風險管理主動性，完善相應清收處置對策措施，拓寬清收渠道，提升風險緩釋能力。四是聚焦開源節流，強化降本增效。緊緊圍繞切口管理目標，在兼顧安全性和流動性的基礎上，將提質增效貫穿經營管理全過程﹔優化利率定價機制，綜合多重因素，科學合理定價，提高盈利能力﹔擴大拓寬增收渠道，創新業務品種，盤活存量優化增量，為全行高質量發展注入活力。五是聚焦基礎管理，激活內生動能。牢牢把握省農商行黨委“基礎管理提升年”要求，在夯基礎、強管理、促提升上持續發力，推動基礎管理實現大提升﹔落實“三管三必須”要求，全面統籌生產經營安全、輿情安全、流動性安全等，常態化開展隱患排查，筑牢安全發展防線。
會議為2024年12月份綜合考評排名前三名和后三名網點分別頒發紅、黃旗。由月度綜合考評排名第一和最末位的網點負責人分別作經驗分享、剖析發言。該行黨委委員、副行長王亮就所分管條線工作梳理分析，對下一步具體工作安排部署。
信貸管理部、財務計劃部、風控管理部、電子銀行部負責人分別以PPT形式圍繞四季度條線得失分情況進行分析講解。
靈丘農商銀行班子成員、各部室、網點負責人及被表彰人員參加會議。（通訊員 連康麗）
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