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大同市二醫院腫瘤醫院黨委領導下院長負責制實施4年多以來取得了突出成績，醫院通過加強干部隊伍建設及文化建設，形成全院銳意進取的精神風貌，為推動醫院高質量發展打下了扎實的基礎。院黨委班子十分重視民意，在增改職工福利等方面先后推出多項舉措，根據職工意見反映，全方位提升中層干部執行力與科學管理素養，12月24日，醫院邀請全國知名專家對全院中層干部進行培訓。該院領導班子成員、全院中層干部及護士長參會，會議由副院長聞慶主持。
本次培訓班特邀資深醫院管理專家教授徐美厚進行授課。徐美厚以《新形勢下如何做好科主任和護士長》為題，深挖精細化管理精髓，從資源的最優調配到服務效率的飛速躍升，再到學科建設的精耕細作，為醫院進階之路鋪就理論基石。
培訓創新性採用分組互動比賽模式，將學員分為六個小組。徐美厚全程引領，利用豐富圖片及經典案例，指導大家進入管理角色，提升管理水平。同時，還充分立足該院當下的實際情況，精心設計分組搶答互動環節，各小組摩拳擦掌、踴躍搶答，現場氣氛熱烈。培訓班綜合考量互動表現、知識掌握度與團隊協作默契等多方面，通過獎品鼓勵和安排榮譽表彰充分調動現場人員積極性，實現最佳培訓效果。參與培訓人員表示，培訓內容前沿、形式新穎、實用性強，既能開闊眼界、拓寬思路，又能學到管理新技能，受益匪淺。
中層干部在醫院管理中扮演重要角色，起著承上啟下的作用。中層能否及時准確貫徹執行院黨委的決策要求，勇於擔當，具備必要的執行力以及專業的管理能力和創新精神，都決定著一個醫院的興衰。市二醫院新任院黨委班子團結協作，人性化施治，在用人及激勵機制方面出台多項制度，聽民情順民意，柔性關懷、人性溫暖，形成寬鬆和諧、溫馨團結的干事氛圍，有效激發了干部干事創業的內生動力。在科主任的帶動下，全院職工心往一處想勁往一處使，面對醫改的陣痛和周邊大城市優質醫療資源的虹吸等競爭，醫院各項指標均逐年提升，醫院行風工作成效明顯，醫療技術和醫療環境明顯改善。通過干部能力提升方面的培訓，大同市第二人民醫院必將迎來更加快速和穩健的發展，用最短時間實現創建三甲腫瘤專科醫院和省級區域腫瘤醫療中心的總目標。（通訊員 趙麗君）
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