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為全面、精准把握醫院當前的運行質態和發展動態,對標找差,扎實有力推進醫院高質量發展,大同市第五人民醫院召開“三公考核對標對表分析通報會”,對“國考”監測指標、醫院運行、醫療質量安全等情況進行了全面反饋梳理。該院領導班子成員、全體職能科室負責人及臨床、醫技科室主任護士長、質控醫師參加會議。會議由該院副院長李佔海主持。
李佔海結合大同市第五人民醫院近兩年三級公立醫院考核指標對今年1-8月的數據做了逐月及階段性的總結與分析﹔以問題和需求為導向,從實際出發,全面梳理指標,找差距,壓責任,深入剖析存在的問題,為制定有效整改措施提供依據,為推動醫院高質量發展提供方向。
會議強調全員要高度重視,人人知曉、個個參與﹔責任部門要抓緊抓實,逐項推進、逐級落實﹔短板弱項要對標對表,分解目標、傳導壓力。用結果找問題,用目標找方向,促進管理不斷改進,內涵建設不斷提升,朝著醫院高質量發展的方向邁進。
大同市第五人民醫院院長張晉華提出幾點要求:一是提高思想認識,轉變工作作風。各科室每個人都要深刻領會三公考核的意義所在,全員參與,以“國考”指標為抓手,促進精細化管理、提高服務質量和服務水平,從根、從細節上抓工作,找出好的辦法、好的策略,爭取成績往前沖。二是緊扣三公考核關鍵指標,全面梳理現有短板,結合專業特點制定提升措施,尤其是疑難危重病例、四級及微創手術佔比,切實提高該院醫療服務質量和技術水平,推動醫院各項工作高質量發展,真正實現患者放心、社會認可的品牌醫院!
大同市第五人民醫院黨委書記尉杰忠指出,加強公立醫院的內涵建設,就要准確把握績效考核工作各個維度的目標要求,充分用好績效考核這一“指揮棒”,認清形勢,壓實責任,找短板,補差距,持續推進,以考促評,將三級公立醫院績效考核工作貫穿到日常工作中,做實、做好、做出成效,從而不斷加強醫院標准化、精細化管理,擴大醫院品牌影響力、提升醫院核心競爭力、提升患者滿意度。(通訊員 張媛 魏芳)
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