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今年以來，晉能控股煤業集團塔山煤礦錨定集團公司“一穩兩增四提升”總體工作目標，堅持安全穩產工作總基調，在應對挑戰中迎難而上、在搶抓機遇中乘勢而為、在攻堅克難中逆勢而進，圓滿完成上半年生產經營任務指標，商品煤產量、掘進進尺等主要指標均超額完成序時計劃，礦井整體保持了安全形勢持續穩定、生產成本有效下降、發展質效全面提升的良好局面，以實干實績交出了一份亮眼答卷。
多維發力 安全管理筑防線
塔山煤礦以“136”安全管理模式為統領，以安全生產治本攻堅三年行動為主線，將安全發展理念融入生產全流程，加快推進國家一級標准化礦井建設，促進科技保安與現場監管深度融合，全面提升礦井本質安全水平。
該礦創新構建“線上+線下”立體化培訓體系，借助手機“e”課堂、周安全活動日、全員脫產培訓等方式，結合觀看《黑色三分鐘 生死一瞬間》警示教育片，強化全員安全意識。同時，深入推進“人防＋物防＋技防＋管理防”四位一體風險管控，層層壓實安全責任。
此外，該礦持續加大反“三違”力度，嚴厲打擊安全生產作假行為，建立“三違”幫教機制。引入AI視頻反“三違”系統，安裝48套電子圍欄，構建“無監控不作業”安全監管模式，實現對井下所有作業區域全時段、全過程監管，顯著提升安全監管效能。
超前布局 生產效率再提升
聚焦安全高效生產工作主線，塔山煤礦扎實做好穩定原煤產量和提升掘進進尺兩篇文章，將全年生產計劃逐月分解、具體到日，以班保日、以日保周、以周保月，實現生產計劃的全過程、精准化控制，確保礦井有序穩定生產。在生產布局上超前謀劃，組織做好8125、8302工作面撤退和8304、8220工作面穩裝工作，科學規劃8320超長工作面安全回採，預計每年可增加收入4000余萬元，生產期內年均增加淨利潤3000余萬元。引進塔山煤礦“盾構1號”硬岩巷道掘進設備，3月份創下了月度進尺613米、單日進尺28.8米的新紀錄，有效緩解礦井生產接替難題。同時，依托產量監控系統，合理調配煤量，逐月、逐日對毛煤產量、洗選外運煤量、生產煤量進行統計分析，為生產組織提供有力支撐。此外，科學高效完成2025年度檢修工作，對主運輸、排水、供電、掘進等多個系統進行全面“體檢”，及時消除安全隱患，提高礦井生產效率。
主動出擊 提質增效見真章
面對上半年市場需求不旺和煤價波動的雙重挑戰，塔山煤礦從抓煤質、保外運和提質效三方面精准施策，實現破局突圍。加強煤質管理，構建起“開採、洗選、運輸、銷售”全鏈條管控體系。精准測算工作面毛煤、精煤產量，動態優化配採方案和放煤工藝，配套安裝井下在線灰分檢測儀，確保煤質穩定達標﹔持續優化洗選設施、調整洗選工藝，啟用煤泥干燥車間，保証商品煤發熱量穩定在5500大卡﹔主動對接客戶需求，超前完成招標手續，根據市場導向優化產品結構，定制個性化輸煤方案，加強與煤業集團煤炭運銷總公司溝通協調，動態調整請車數量，保障商品煤外運暢通。
該礦認真摸排電廠用電量和倉儲情況，嚴格履行用煤協議，合理調配資源，實現經營效益最大化。召開2025年經濟運行分析會，將礦井成本構成的各類指標清單化分解，制定70項增效措施。試點推行消耗定額、包干到班組制度，加大修舊利廢、回收復用力度，避峰就谷嚴控電力費用支出，嚴格控制非生產性支出等手段，定期考核經營指標落實情況，嚴格獎懲兌現，在行業下行周期開辟出提質增效新路徑。
聚力賦能 黨建引領強保障
塔山煤礦秉持“黨建工作做實了就是生產力”的理念，推動黨建與安全生產、經營管理等深度融合，為企業高質量發展注入“紅色動能”。
該礦深入推進黨員干部作風建設，在抓好黨委理論學習中心組學習的基礎上，堅持問題導向，對照兩個問題清單深入查擺問題，建立銷號整改台賬，形成閉環機制。同時，堅持開門教育、深化監督，把作風建設成果轉化為惠民實效。上半年，班子成員下沉基層調研38次，解決了簡化審批流程、增加擺渡車線路、改善食宿環境等48項實際問題，切實增強了職工的獲得感、歸屬感和凝聚力。
在黨建工作的全面賦能下，基層隊伍戰斗力持續提升。綜採一隊黨支部充分發揮黨員模范帶頭作用，建立黨員先鋒崗沖鋒在前、黨員責任區包保到人、安全哨點織密防線的網格化管理體系，形成“支部建在鏈上、黨員沖在崗上”的生動局面。礦黨委榮獲2025年山西省“工人先鋒號”稱號。（劉洋 彭孟瑩）
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