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今年以來，面對煤炭市場量價齊跌的嚴峻形勢，晉能控股煤業集團塔山礦以集團公司四個全局性會議精神為指引，聚焦“一穩兩增四提升”總體目標，堅定信心、實干爭先，以逆水行舟的奮進姿態，抓安全、穩生產、強經營、提質效。一季度，該礦以多點突破之勢超額完成礦井產量、進尺等主要生產指標，在行業整體承壓的背景下交出了一份亮眼答卷，為全年高質量發展奠定堅實基礎。
“嚴”字當頭抓安全。該礦牢固樹立“事故可防可控”理念，以“136”安全管理模式為統領，扎實做好“體檢式”精查、安全生產標准化體系建設、安全績效考核和安全警示教育等重點工作，常態化開展周四安全活動日、“三抓一除”專項整治，並開展清單式重點隱患整治，每周對隱患排查質量進行跟蹤、評價和考核，不斷加大隱患排查的力度、深度和精度，持續加強安全風險預控和系統性重復隱患治理，確保各項安全措施落實落細。同時，瞄准建設國家一級安全生產標准化礦井目標，不斷完善各類獎懲制度，建立網格化標准化區域包保責任制，同步建立標准化內外雙對標工作機制，每月打造精品標准化工程，以點帶線、以線帶面，全面推動標准化提檔升級，實現動態達標。
超前謀劃穩生產。該礦聚焦安全高效生產工作主線，扎實做好穩定原煤產量和提升掘進進尺“兩篇文章”，將全年生產計劃逐月分解，具體到日，以班保日、以日保周、以周保月，實現生產計劃的全過程、全方位精准控制，確保礦井有序穩定生產。超前謀劃、精心布局，合理安排生產銜接，重點做好8125、8302工作面撤退和8304、8220工作面穩裝，超前謀劃超長工作面設備配套和選型方案論証，確保採掘銜接順暢，工作面接替實現無縫銜接。此外，加快掘進設備升級改造，引進硬岩掘進盾構機，3月單月掘進進尺613米，創造硬岩掘進新紀錄，打造硬岩巷道快速掘進新標杆。
精益管理強經營。該礦深入落實集團公司15字30條經營管理措施，深挖潛力、主動突圍，制定針對性措施，積極應對煤炭市場下行挑戰。在成本管控上，牢固樹立“過緊日子”思想，以全面預算管理為抓手，對修理設備進行定損評估、驗收，有效降低維修費用﹔推行公開採購，發揮競爭優勢，降低採購費用﹔採取避峰就谷嚴控電費支出、嚴控非生產性支出等措施，做到全面降低生產成本。在提質增效上，塔山礦堅持市場導向，以強化煤質管理為抓手，通過測算各個綜採工作面毛煤、精煤產量，科學協調各綜採工作面配採工作，不斷優化放煤工藝，從源頭上提高精煤產率。同時，強化煤炭洗選管理，通過持續升級改造洗選設施，啟用煤泥干燥車間，在確保商品煤發熱量穩定在5500大卡的前提下，科學調整各類產品銷售結構，使原煤、電煤和商品煤之間達到有效平衡，做到效益最大化。（通訊員 劉洋 彭孟瑩）
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