灵丘农商银行深入贯彻落实省农商行信贷转型决策部署，坚持“1234”工作思路，围绕“稳规模、优结构、强服务、化风险、夯基础”，纵深推进信贷转型，走好走实支农支小“回家的路”。

　　聚焦主责主业，推进信贷转型。该行主动参与县域经济发展规划、项目投资建设、产业结构调整等全局性、方向性工作中，聚焦龙头企业、重点项目、特色产业、新型产业、经济园区、工业园区等，以“千名行长结对子”、高管“接待日”“营销日”、整村授信、政银企座谈会为抓手，强化“领导班子+网点负责人+客户经理”联动对接，落实落细名单制管理，密切关注中小微企业、个体工商户融资需求，找准切口，优化全产业链服务模式，创新信贷产品，实现金融服务精准匹配。

　　聚焦机制建设，落实信贷转型。按照“专业的人办专业的事”和“提高办贷效率”两个核心，建立前、中、后台“三台分离”组织架构，形成专职营销、专人调审、专职放款“工厂式”流水线作业，通过同类贷款集中管理，提高信贷服务的响应度和及时性；构建“双线”督导机制。将普惠小微贷款净增、首贷户等指标纳入业务竞赛和综合考评。该行领导班子成员、部室负责人每周深入基层网点，找准问题症结，推动网点靶向施策。严格落实按日监测、按周通报、按旬评议，以通报、调度、约谈形式，确保信贷投放工作稳中有进。

　　聚焦风险管控，维护信贷转型。坚持“小额、流动、分散”经营理念，自上而下引导全行贷款投放由重规模、重即时效益向重质量和后期管理转变；加强大额贷款投放限额管理，对千万元以上的大额贷款严格准入，对“僵尸企业”“三高”和落后产能等领域逐步减少压缩信贷规模；严控存量贷款潜在风险，明确每月21日、25日两个考核时间节点，以包片督导、约见谈话、逐笔落实等途径提高结息率、到期贷款收回率；加强重点行业、重点客户、重点业务、重点人员风险排查，按季开展新放贷款“回头看”，下发整改通知书、督办通知单，持续跟踪问效。

　　聚焦队伍建设，激活信贷转型。建立“每日晨会、每周一学、每月一测、每季一考”机制，推进“优秀客户经理”、标杆网点创建活动，在系统营造廉洁自律、合法合规的健康信贷文化氛围；坚持按岗、按效、按劳取酬考核导向，强化“矩阵化”管理，实现客户经理岗位工资与级别挂钩，绩效工资与业绩挂钩；在系统内常态化开展规章制度、业务操作、常见常错等信贷知识要点培训，以线上线下联考形式，倒逼客户经理懂产品、会营销，逐步提升信贷队伍综合业务素质。（通讯员 刘林林）