1月26日，灵丘农商银行召开2025年度工作会议，回顾复盘2024年各项工作，总结过去一年经营成效，分析研判当前形势，全面安排部署2025年重点工作。

　　会议深入贯彻落实省农商行、大同管理中心2025年度会议精神，该行党委书记韩志杰对全行2025工作提出要求，明确主攻方向。该行党委副书记邢慧君对2024年度综合考评情况进行通报。

　　会议表彰了2024年度先进集体和先进个人，现场颁发奖牌和证书。

　　会议指出，过去一年，在省农商行党委、大同管理中心党委的坚强领导下，在监管部门的科学监管下，全行上下牢牢把握“战略窗口期、战略转型期、战略跃迁期”总体部署，围绕“六个实现”转型目标，坚持党建引领、聚焦主责主业、锚定提质提效、强化内部管理，各项工作取得阶段性成效。

　　会议要求，要深刻领会省农商行党委的“三个牢牢把握”内在要求和“六个实现”经营逻辑，精准研判形势，正视差距不足，提振发展信心，坚定发展步伐，站在全局来思考谋划工作，增强善作善成的能力本领，主动担当作为，勇于攻坚克难，持续推动灵丘农商银行实现高质量发展。

　　会议强调，要严格贯彻落实总行党委决策部署，按照全年工作指导思想及经营目标，强化大局意识、交账意识、标杆意识、过程意识，抓好各项工作落实，推动各个举措落地。一是聚焦党建引领，推动作风提升。深入贯彻落实《山西省农商行党建引领高质量发展实施意见》，围绕“四引领、两保障”具体要求，加强党对全行工作的全面领导；持续固化党纪学习教育成果，为经营发展提供坚强纪律保障；坚持“当下改”与“长久立”相结合，做好巡视、巡察整改“后半篇文章”；建好“练兵场”，多维培养，打造复合型人才队伍。二是聚焦提质提效，推动固基强本。统筹好储蓄与对公，高成本存款压降和市场份额提升，围绕“稳存量、拓增量、固流量”，坚持无户开户、有户增量、有量提质，推动稳存增储、结构优化；持续深化信贷转型，围绕“五篇大文章”谋划部署，坚持支农支小定位，创新金融产品和服务模式，做优“小而美”品牌；以信贷运行机制试点为抓手，健全工作机制，建强信贷队伍，巩固提升信贷核心动能。三是聚焦风险防控，打通发展堵点。夯实风险底数，建立数据台账，明确阶段性侧重点和“主攻方向”，提升风险管理主动性，完善相应清收处置对策措施，拓宽清收渠道，提升风险缓释能力。四是聚焦开源节流，强化降本增效。紧紧围绕切口管理目标，在兼顾安全性和流动性的基础上，将提质增效贯穿经营管理全过程；优化利率定价机制，综合多重因素，科学合理定价，提高盈利能力；扩大拓宽增收渠道，创新业务品种，盘活存量优化增量，为全行高质量发展注入活力。五是聚焦基础管理，激活内生动能。牢牢把握省农商行党委“基础管理提升年”要求，在夯基础、强管理、促提升上持续发力，推动基础管理实现大提升；落实“三管三必须”要求，全面统筹生产经营安全、舆情安全、流动性安全等，常态化开展隐患排查，筑牢安全发展防线。

　　会议为2024年12月份综合考评排名前三名和后三名网点分别颁发红、黄旗。由月度综合考评排名第一和最末位的网点负责人分别作经验分享、剖析发言。该行党委委员、副行长王亮就所分管条线工作梳理分析，对下一步具体工作安排部署。

　　信贷管理部、财务计划部、风控管理部、电子银行部负责人分别以PPT形式围绕四季度条线得失分情况进行分析讲解。

　　灵丘农商银行班子成员、各部室、网点负责人及被表彰人员参加会议。（通讯员 连康丽）