灵丘农商银行立足抢先抓早，持续在贯彻落实、对接走访、宣传营销上发力，多维营造全员奋勇争先冲刺“开门红”氛围，各部室、网点紧盯首季目标，以满格状态开局，全力打好营销组合拳，抢占市场拓展新高地，为“首季开门红”蓄势赋能。

　　聚焦“快”字，认真落实部署。迅速落实省农商行及大同管理中心“首季开门红”工作部署，结合县域实际，在明确时间表、施工图、路线图基础上，按周调度，针对活动成效、目标进度、短板弱项等，总结复盘，细化提升措施，确保竞赛活动高效推进；围绕体系化营销、信贷转型等，开展专题培训，以理论学习、实战练兵、讲师现场指导、领导班子跟进督导、微信群晒单等形式，提升“学用贯通”质效，形成可复制可推广营销模式。

　　聚焦“实”字，全员合力攻坚。一方面，统筹城、乡两个市场、对公和对私两个主体，落实分层分类营销，领导班子加强地方政府沟通衔接，建立定期互通沟通机制，搭建业务营销拓展平台；网点负责人重点对接村“两委”、驻村干部、重点企业客户，加强村集体账户、专项资金、项目保证金营销；员工坚持每天班后2小时走访，动态掌握周边商户、社区居民、村组农户金融需求。另一方面，优化配套金融服务，针对不同行业类别、不同客群特征，依托代收代付业务、线上聚合服务、存贷款联动、银行卡特色活动、权益增值、异业联盟等，打造精细化、体系化服务闭环，提升上下游关联客户对接服务质效，推进增户扩面。

　　聚焦“全”字，营造浓厚氛围。以传统文化元素、红色元素、服务元素为主基调，打造耳目一新厅堂环境，借助宣传展架、广告机、LED屏、喇叭等播放宣传标语、宣传视频，以强烈的视觉效应、听觉效应，营造“开门红”浓厚氛围；各支行结合总行营销活动，根据网点差异化情况，按月组织开展不同主题活动，以常新长新，提高客户实效性和满意度；成立移动服务队，火车站、汽车站驻点宣传队，商户、企业流动营销队等，实现金融活动、金融知识宣传普及多元推进；与网格员开展联动营销，打造集广告宣传、金融辅导、对接营销为一体的村庄管理微信群宣传阵地，为营销拓客提供了平台和阵地。（通讯员 刘林林）