奋楫扬帆启新程，凝心聚力谱新篇。2025年“首季开门红”的战鼓已经敲响，大同农商银行以客户需求为导向，结合“千企万户大走访”活动，全员上阵、上下齐心，迅速开启“首季开门红”营销热潮，助力全年业务经营工作开好头、起好步，为加快高质量发展积蓄动能。

　　提前部署，凝聚发展合力。该行结合实际情况，制定《首季开门红综合营销活动竞赛方案》，形成策略、活动、资源、产品、管理、激励、督导相配套的一揽子“组合拳” ，扎实做好营销前的各项准备工作。成立一把手任组长的综合营销活动领导组，明确职能分工，重点做好项目推进、督导反馈、综合保障、宣传报道、数据保障等工作，零售业务部、信贷管理部、运营管理部等13个部门共同发力、一体推进。深入总结分析往年开门红实际情况，认清形势，正视不足，主动制定提升计划，补齐业务短板，用好绩效考核指挥棒，充分调动全员营销积极性，确保在达到进度目标的前提下，争创更优业绩。

　　持续奋战，开展全面营销。该行立足辖内实际，在“线上+线下”联动、各条线协作、内外部贯通的营销架构下，营造浓厚营销氛围，精心组织开展形式多样、内容丰富的营销活动，形成业务互补、渠道互补、资源互补的营销合力，有效巩固和拓展客户群体。依托多种活动形式，坚守厅堂营销“主阵地”，抢占首季开门红市场先机，开展存款、贷款、信用卡等业务综合营销，做到“能营销尽营销，能宣传尽宣传”。加大外拓营销力度，对所辖范围内的信用市场、商圈、社区等开展网格化营销，通过电话沟通、上门拜访等方式，深入了解客户需求，及时调整营销服务策略，扩大营销覆盖面。

　　贴近客户，深耕金融服务。该行牢固树立“以客户为中心”的服务理念，把握活动开展的关键点、营销拓展的着力点、业务发展的增长点，完善 “获客、留客、活客”的长效营销机制，围绕客户需求，对客户进行分层管理、分类施策，综合开展交叉营销、精准营销，为客户提供便捷、专业、高效的金融服务，以服务提升促业务发展。深入分析服务区域客户结构，强化营销举措，面向不同客户群体精准匹配金融服务，充分利用上门办理、绿色通道、增设服务柜台等方式贴近客户，抓住流量客户、稳定存量客户、激活潜力客户、拓展新增客户，做到业绩、技能同推进、共提升，以“首战必胜”的信念赢战开门红！（通讯员 宋建波）